【摘要】隨著改革開放的深入發展，我國國有企業對人力資源管理的重視程度日益提高，在人力資源改革方面取得了顯著的進步，促進了經濟的快速發展。但人力資源管理的框架體系尚未完善，企業活力不足、效率低下的問題一直沒有得到徹底的解決，人才流失十分嚴重。本文首先梳理了我國國有企業人力資源管理的現狀，在此基礎上，提出了國有企業人力資源管理的對策。
【關鍵詞】國有企業；人力資源管理；現狀；對策
1.我國國有企業人力資源管理的現狀
1.1國企人力資源管理停留在傳統人事管理的層面
目前，國企人力資源管理沒有真正樹立「以人為本」的理念，仍習慣於傳統的人事管理，繼續沿襲行政管理代替人力資源管理的套路，人力沒有取得資源地位，更沒有科學測量人力資源價值的標準，情大於法的現象仍很普遍，不能真正做到任人唯賢、人事相宜；論資排輩現象嚴重；在職位晉公升上，不管是公開招聘還是內部選拔，任職條件中往往存在對資歷的要求，這就使得年輕人望塵莫及，有能力的人無法實現自己的價值，導致人才的作用沒有得到充分發揮，繼而人的潛力無法得到充分釋放。
1.2國企員工綜合素質不高且普遍缺乏創新精神
國有企業在育人方面的表現就是對新招進來的人員進行短暫的崗前培訓，時間一般為乙個月，而在以後的工作中，國有企業的員工只能靠自學、實踐、請教別人來提高自己的業務水平。即使有些國有企業組織了培訓，也往往收不到實效，主要是目前針對員工的培訓體制都有很多不足之處，表現在培訓內容陳舊、形式單一，重視崗前培訓、忽視員工職業發展培訓，缺乏溝通技巧、團隊精神等素質培訓，這就直接導致了國企工人素質普遍不高，嚴重缺乏創新精神，無法為國有企業的發展注入活力。
1.3國有企業人才流失現象嚴重
人力資源配置機制與市場經濟體制不適應，當前大部分的國有企業的主要經營管理者都是由上級主管部門任命，可以隨時撤換，即使進行了公司製改造的國有企業，也仍然是上級指派，這就使得國有企業的經營管理者在思想意識上、在行為上只對上級負責。企業管理者沒有從開發人的能力的角度來制定培養符合企業未來發展需要的有潛質的人才機制。特別近幾年隨著對外開放的深入和價值觀念多元化趨勢的加快，人們的獨立意識和自主觀念增強，很多國有企業優秀人才流向民營企業、三資企業，或者選擇自主創業。
這種流失不僅造成了國有企業人才投入成本無法收回，而且增加了人才重置的成本，使國有企業負擔加重，嚴重制約了國有企業其他各項改革的進行。
國有企業人力資源管理現狀與改革對策
摘要 自改革開放以來，國有企業改革的逐步推進對我國經濟社會的發展具有重大作用。在國有企業改革過程中，人力資源改革是其中的重要組成部分，這項工作能否做好，直接關係到國有企業改革的成敗，而且對國有企業的發展壯大具有重要影響。本文將對現今國有企業人力資源管理的現狀做出分析，找出其中的問題之所在，並對相應的...
我國國有企業人力資源管理問題及對策研究
一 引言 1 研究背景與問題的提出 1 二 人力資源管理的基礎理論 1 一 人力資源的含義 1 二 人力資源管理的含義 2 二 人力資源管理在國有企業管理中的作用和意義 2 三 國有企業人力資源管理面臨的問題 4 一 人力資源開發與管理的觀念與經濟發展脫節 4 二 人力資源結構配置不合理 4 三 用...
我國國有企業人力資源管理問題及對策研究
一 引言 1 研究背景與問題的提出 1 二 人力資源管理的基礎理論 1 一 人力資源的含義 1 二 人力資源管理的含義 2 二 人力資源管理在國有企業管理中的作用和意義 2 三 國有企業人力資源管理面臨的問題 4 一 人力資源開發與管理的觀念與經濟發展脫節 4 二 人力資源結構配置不合理 4 三 用...