摘要：無論是大企業還是小企業，人才都應該是企業發展的第一要務。文中分析當前電力企業人力資源管理存在的問題包括冗員嚴重，人浮於事，人工成本過高；現行體制尚未完全擺脫傳統管理模式；人力資源管理存在「瓶頸」；公平、合理的競爭機制尚不夠完善等現象，最後就新形勢下電力企業人力資源管理的思考提出了改變人事管理模式，建立市場化用工機制；構建以繢效為主的薪酬激勵機制；精神激勵與物質激勵要兩手抓；關心員工的需求；注重培訓，推動人才開發等方向，這一研究對於進一步改進電企的人力資源管理具有一定的意義。
關鍵詞：人力資源；人才；薪酬激勵；精神激勵；物質激勵
0 引言
在市場經濟進一步發展的情況下，人才的競爭在市場化的競爭中表現出了越來越明顯的作用，企業必須要將人才發展戰略作為企業發展的根本戰略來進行研究。無論是大企業還是小企業，人才都應該是企業發展的第一要務。企業必須要對於懂管理，懂法規，懂經營，懂技術的人才加以發展和重視。
由此可見，人才問題是當前十分突出的問題，基於上述特點，文中分析了新形勢下電力企業人力資源管理的思考，這一研究對於進一步改進電企的人力資源管理具有一定的意義。
1 當前電力企業人力資源管理存在的問題
當前電力企業人力資源主要存在以下現象或問題：
1.1冗員嚴重，人浮於事，人工成本過高
在中國傳統的計畫經濟管理模式的影響下，電力企業在將近半個世紀的發展中，冗員現象非常嚴重。但又必須引進高素質的人才以適應日益發展的新技術和新形勢，所以人工成本越來越高成了企業發展的阻礙。人工成本過高，冗員嚴重和電力企業的效益的提公升是電力企業發展的主要矛盾。
1.2現行體制尚未完全擺脫傳統管理模式
傳統的人事管理的根本性質是對於業務的管理。目前，大多數電力企業受現代企業管理的影響而把人事部門的名稱改為人力資源部門，為現代企業改革邁出了第一步。但現代企業改革的步伐依舊沒有改變，只是停留在表面。
「換湯不換藥」的形式表現比較嚴重。其工作仍舊只是對於招聘，選拔，考核，檔案管理，等傳統人事管理工作而進行。人員招聘的物件主要是院校畢業生，工資分配制度一成不變。
職工思想也處於原始狀態，即大鍋飯的狀態，本著企業會對我負責到底的心態而工作。
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