作者：沈燕
**：《房地產導刊》2023年第05期
【摘要】物資計畫管理是電力企業整體管理的重要方面，物資集約化管理能促進物資計畫管理水平的提高。本文從管理實踐出發，詳細分析了新形勢下的電力物資計畫管理，以更好的促進電力企業的發展，希望有參考價值。
【關鍵詞】電力企業；物資計畫管理
引言物資計畫管理對於乙個企業來說是乙個非常重要的環節，是企業物資管理最為首要的環節。加強企業的物資計畫管理，是一切管理的源頭。為了能夠更好地增加企業的經濟效益，降低企業的生產成本，需要採取多種措施，來發揮集中採購的巨大優勢。
一.電力企業物資計畫管理的重要作用
1.1加強內部控制、增加效益的有效渠道
物資**管理屬於企業經營管理的其中乙個關鍵內容。加強物資**管理，一方面能夠進一步帶動公司內部管理，另一方面能夠在很大程度上減少公司的材料成本，最終使其產出增加，使其效益不斷提公升。因過去的物資**管理中具有或多或少的不足，比若說不能控制進貨質量、管理工作者能力有待提高、缺乏準確的預算管理等，所以，必須不斷改革電力企業的物資**管理模式。
只有不斷加大改革力度，才可以帶來相對較好的成效，要是改革不夠深入、缺乏力度，則會由於傳統體制的干擾而導致難以取得較好的改革成效。
1.2保障企業安全
在物資集約化管理模式下，加強工程建設質量管理，嚴格物資質量全過程監督，從源頭上保證了電網建設質量，確保了無缺陷移交，為電網安全可靠執行奠定堅實基礎，保障企業生產安全。
1.3擴大資金流動性
物資採購需要較大的資金投入，通過集中採購可以使整個企業能夠根據自身經營狀況靈活地對採購時間和採購數量進行控制，防止出現分散採購的弊端；而且在採購過程中還可以主動選擇**合理的物資，防止因隨時分散採購而出現被動**的情形，節約了資金，從而擴大了企業現有資金的流動性。
新形勢下電力企業思想政治工作
摘要 電力企業在國民經濟和人民群眾的生活中都起著十分重要的作用，在社會轉型和市場經濟的新形勢下，電力企業改革也不斷深化。伴隨著這種改革的不斷推進也使企業出現了一些新問題，加強企業的思想政治工作在此時顯得更加重要，本文就著重對如何加強新形勢下電力企業的思想政治工作進行了 關鍵詞 電力企業 思想政治工作...
新形勢下辦公室工作芻議
辦公室擔負著上情下達 下情上報 對外交往和後勤服務等繁重工作，處於協調機關各部門 連線領導和基層的樞紐地位，是機關的資訊中心 服務中心 參謀中心 運轉中心和指揮中心，具有參謀 助手 協調 服務 把關 督辦等六大職能，這就要求辦公室工作人員具有較高的政治敏銳性 較準確的預見性，工作具有超前性並具有豐富...
新形勢下電力企業人力資源管理的思考分析
摘要 無論是大企業還是小企業，人才都應該是企業發展的第一要務。文中分析當前電力企業人力資源管理存在的問題包括冗員嚴重，人浮於事，人工成本過高 現行體制尚未完全擺脫傳統管理模式 人力資源管理存在 瓶頸 公平 合理的競爭機制尚不夠完善等現象，最後就新形勢下電力企業人力資源管理的思考提出了改變人事管理模式...