[摘要] 在揭示電力企業人力資源管理中存在的主要問題基礎上，提出應建立切實有效的人力資源管理機制。提出了電力企業人力資源管理的戰略選擇，這對其提高人力資源管理效能具有現實參考價值。
[關鍵詞] 電力企業人力資源管理管理機制戰略選擇
人力資源管理戰略是電力企業職能戰略的重要內容。在新形勢下做好電力企業的人力資源戰略管理研究，不僅能進一步完善電力企業職能戰略研究的理論方法，而且對電力企業進一步適應市場經濟的要求和實現企業管理的現代化具有現實指導意義。
一、電力企業人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理執行機制問題
目前，在大多數電力企業的人事機構中各部門各司其職，協調不順，資料共享難以實現，而且往往一人多職，很多任務作管不順、管不細，直接影響到人力資源管理的最佳效果。
2.人力資源規劃問題
電力企業目前在人力資源規劃方面缺乏在數量和質量方面的中長期計畫，對人力資源的獲取、配置不是充分考慮企業的經營現狀和生產發展的實際需要。沒有做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優化配置機制。
3.用人、激勵機制存在問題
電力企業在職工招收、錄用、培養、考核等方面還缺乏一套完整、科學的方法和體系。人員能進不能出、「進了企業的門，就是國家的人」等計畫經濟體制下的就業觀念和模式沒有得到真正根本性的轉變。
4.人力資源管理制度和手段存在缺陷
由於傳統的管理思想、手段依然存在，而傳統人事管理強調「聽從安排」，因此,工作的主觀隨意性和照章執行上級制度的盲目性普遍存在。電力企業的人事部門手工勞動普遍存在，利用計算機進行人力資源管理工作還未真正深入開發、進行。
二、人力資源管理的戰略選擇
1.實現人力資源管理觀念的轉變
電力企業要樹立「以人為本」的管理思想，高度重視人力資源開發與管理，積極實施人才強企戰略。牢固樹立「人才資源是第一資源」、「人力資源開發利用是第一要務」的新人才觀。
2.促進人力資源管理體制變革
人力資源管理制度創新是當務之急，電力企業應從以下幾個環節著手制度的創新：改革幹部人事制度，實現企業從業人員的資格化、職業化和社會化；改革分配制度，建立起有效的激勵機制；建立和完善一系列不同層次、不同素質人才的開發使用機制；高度重視人才培訓工作，積極開發利用現有的人力資源；借鑑國內外的先進方法，構建適合企業特點的人事考核制度。
3.推行職業生涯管理
當今時代，企業間的人才競爭越來越激烈，人才流動和轉移是難以避免的。因此，電力企業內部要推行職業生涯管理制度，通過培訓等方式對員工的職業生涯進行再設計，幫助員工實現轉崗、換崗，使員工在流動中調整自我、發現自我，最大限度地發揮作用；另一方面，企業要為人才提供創造和革新的工作環境。根據具體情況，對人才進行充分的授權，讓他們獨立發揮自己的聰明才智，並為他們提供有用的技術或產品資訊，鼓勵他們制定自己認為是最好的工作方法，同時為他們提供創新活動所需要的資金、物質以及人才資源等。
當今，科學技術發展日新月異，各種新理論、新知識、新技術、新方面層出不窮。電力企業技術密集、人才密集的特點，決定了知識更新的速度更快、週期更短。電力企業應認真借鑑他人的成功經驗，高度重視員工的職業培訓和終身教育工作並作 4.
著力於人力資源管理水平的提高
現代企業的發展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質狀況，關係到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設，引進優秀人才，充實人力資源管理隊伍，並鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學習提高自己的業務知識和技能，以不斷提高企業人力資源管理水平。
5.加強企業文化建設
企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規範和價值取向的總和。加強企業文化的建設具有現實性和迫切性。
怎樣通過企業文化所倡導的企業核心價值觀念整合企業員工的行為，以使員工的行為符合企業發展的預期目標，在乙個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業如果不能整合員工的價值觀念，則企業就形成不了一股合力。因此要大力加強企業文化的建設。
營造良好的企業文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規章制度，培養企業員工自覺遵守並維護企業政策、制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，以增進員工對企業的歸屬感。
要實施激勵機制，以激發員工的成就感和創新精神，增強企業的凝聚力和戰鬥力。
總之，在新形勢下，電力企業的人力資源管理環境和要求已經發生了重大變化，我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造乙個尊重知識、尊重人才的環境，有效地開發、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調動員工的主觀能動性，企業才會更快更好的發展。但作為一項系統工程，還有許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，而且隨著電力企業改革的深入會產生許多新問題，這些方面的問題有待於進一步的研究。
電力企業人力資源管理探析
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