電力企業的發展離不開對人力資源的有效管理。在經濟逐漸發展的新時期，企業之間的競爭越來越強調軟實力之間的競爭，突出一種具有凝聚力的企業文化氛圍，增強團結協作能力。在對電力企業進行人力資源的管理過程中可以運用柔性化的管理模式，充分發揮企業員工的自主性和創造性，為企業的發展奠定良好的人力資源基礎。
一、新時期電力企業人力資源的柔性化管理模式
新時期電力企業的發展必須依靠先進的人力資源管理模式才能不斷適應時代的發展。現階段，電力企業的人力資源管理中存在的主要問題有未曾建立起長遠性的戰略機制，這就不能夠為企業的發展及時提供所需的人才。如果企業的人力資源管理工作未能根據企業的運營狀況和發展方向管理和培養人才，當企業有人才需求的時候，人力資源管理部門就只能暫時性、被動地去滿足企業要求，這樣會給企業的發展帶來更多的問題。
另外管理方式比較單一。企業中的所有員工都具有獨特的個性特徵，如果企業對人才的管理模式千人一律，勢必會打壓很多人的工作積極性，單一的管理模式會使企業的文化氛圍變得枯燥乏味，不利於激發人才的潛在價值，同時也會阻礙企業自身的發展。
實施柔性化管理模式就是分運用靈活多樣的形式對企業外部管理環境的變化做出快速的反應和調整，與以往傳統的管理方式大有區別，不是僅僅簡單地依賴於企業所指定的規章體系對所有員工進行單一的管理，而是一種手段豐富的管理模式，具有一定的管理伸縮空間。柔性化管理要求企業的組織和結構必須滿足特定的程式需要並且能夠緊跟時代的設計步伐，增進企業員工之間的相互交流與學習。在這一過程中，也充分體現了現代企業的先進管理理念，如權利的平等，可以最大限度地激發員工的創造性能。
對於電力企業人力資源的柔性化管理要實現企業的規章制度的柔性化。人力資源柔性化管理模式之下所建立的規章制度具有很大的靈活性和彈性，可以讓員工從中感受到一種人文關懷氣息。企業人力資源組織結構通常是網狀式的扁平化的，這是柔性化模式的特點，它具有傳統的組織結構所不具備的優勢，非常重視市場的變化，關注資訊的傳播途徑，資源共享的空間在不斷被擴大，企業員工之間的競爭力也得到了明顯的提高，團隊的協作力量也彰顯得淋漓盡致，為人力資源的管理提供了堅實的基礎。
電力企業人力資源管理探析
摘要 電力企業是技術密集型國營企業，在當前知識經濟的背景下對於職工的專業技能和綜合素質的要求會更高，尤其是在改革電力體制以後，其中人力資源的管理和開發起著尤為重要的作用。本文針對電力企業的職工素養和職業道德進行了分析和闡述。關鍵詞 電力企業 人力資源管理 職工教育培訓 在乙個企業的生存和發展中，人力...
各國人力資源管理模式
從現有的文獻資料來看，目前被國外學者稱謂的人力資源管理實踐或者系統，大約有數十種。它們都是基於不同標準或者維度進行劃分的。基於人性假設的分析,walton 1995 認為企業的人力資源管理系統可以分為兩類，一類是以控制成本為目的，他稱之為控制型人力資源管理系統 另一類是以提高員工承諾為主，稱之為承諾...
日本的人力資源管理模式
日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰以後日本經濟復甦和高速發展的時期形成的。企業在人力資源管理中不注重市場調節，規範化和制度化的程度比較低，企業注重勞資雙方的合作關係。日本企業中獨到的人力資源管理制度，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻，這是無須懷疑的。近來關於改革這些人力資源管理模式的討論也從未...