十大卓越管理模式
麥當勞：完美轉殖人力資源管理麥當勞：區域跨度大、機構眾多、人員變動頻繁、資訊分散，對於人力資源系統的即時業務處理要求很高。
2023年，麥當勞對多家中國軟體廠商進行了細緻而嚴格的考察，從產品、技術、服務、企業文化等方面進行全方位評估，最終與金蝶軟體攜手，在中國的所有市場全面啟用金蝶戰略人力資源管理解決方案，借助金蝶打造戰略人力資源管理體系，提公升組織能力，推動戰略實施。
2023年至今，麥當勞陸續成功實施了k/3 hr系統的人事、薪資、報表等模組，並對績效、能力素質模型等專業模組進行了模擬執行。事實證明，金蝶人力資源管理資訊系統能夠有效滿足麥當勞企業集中管理、分布應用的業務需求。系統的web應用模式支援跨地域應用，在麥當勞典型的連鎖模式中，所有業務都可通過ie瀏覽器的方式來實現，集團總部通過功能授權和組織架構授權，可以保證獲得授權的人員在本組織架構範圍內開展相關業務操作，而集團總部通過組織架構許可權的設定，不需要進行組織單元的切換即可管理所有分支機構的組織人事資訊，並實現業務資料的處理與檢視。
同時，k/3 hr系統也完全滿足了麥當勞快速轉殖人力資源管理體系的要求。全國各地每新開一家餐廳，通過金蝶人力資源系統的「組織機構複製」功能，將標準的餐廳「組織機構、職位管理體系」複製到新餐廳的公司組織架構下的指定位置，在系統中迅速建立一套新的管理體系。管理人員到任後即可展開後續的業務工作，使得資料的使用和維護變得快捷方便，並有效降低了管理成本。
從麥當勞看戰略人力資源管理
戰略人力資源管理是指建立基於戰略發展的、有計畫的人力資源管理模式，以及旨在使企業能夠有效實現其戰略目標的組織能力。戰略人力資源管理，可以幫助企業實現各層次的目標：
（1）實現經營目標全程戰略支援
以合適的組織架構設立，構建支撐企業戰略的組織能力，通過對企業戰略體系下的績效目標過程的跟蹤，達到組織能力與企業戰略的完美結合，達到成功。
（2）支撐戰略的員工能力培養體系
主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問題，即會不會的問題。在k/3人力資源系統中，幫助企業定義組織所需的能力，從而可以找到企業需要什麼樣的人才，招募到合適的員工，培養員工具備達成績效目標的能力，結合員工能力的培養和發展規劃其職業發展方向。
（3）推動戰略的員工思維引導體系
主要是解決員工在能力具備的情況下是否願意發揮其能力，與組織共同發展的問題，即願不願意的問題。通過k/3人力資源系統的支撐建立所需的組織能力，構建公司員工需要建立的思維模式，通過建立有效的績效評估體系和激勵體系，牽引員工的思維模式和行為導向。
（4）保障戰略的員工行為治理體系
主要解決當我們找到合適的員工後，他個人非常願意發揮他的全部才智，但公司是否有乙個保障他生存與發展的機制問題，即容不容許的問題。通過k/3人力資源系統的支撐幫助企業明確要建立所需的組織能力，公司能夠提供的員工管理環境，包括如何基於企業的發展戰略，進行組織和職位規劃，明確員工的職責範疇、工作流程，建立員工管理環境，建立良好的資訊傳遞平台。
（5）以全員協同支援戰略人力資源管理
組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力，就是ceo、人力資源部門和直線經理，這是構建企業組織能力的三角模型。
ceo負責企業戰略目標的制定，確定目標達成的主要戰術。
人力資源職能負責建立乙個能夠幫助企業致勝的組織，包括組織能力確認、組織能力模型構建、制定hr策略、設計組織流程和建立監管體系。
直線經理負責執行企業戰略，同時擔當起部門的hr管理責任，包括參與確定招聘什麼樣的員工，如何制定員工的培養計畫、如何幫助員工實現績效等。
金蝶k3戰略人力資源解決方案為企業提供了以下三個層次的應用：第
一、通過組織管理、職員管理、薪酬核算、員工平台功能模組的應用，搭建人力資源管理資訊化基礎平台，為人力資源管理全面資訊化打下基礎，實現全面、完整、規範化人事檔案管理，提高人事檔案管理的效率，使人事事務處理更高效、便捷，同時通過薪酬計算規則方便靈活的設計，使薪酬計算與發放更準確及時；第
二、通過績效管理、能力素質模型、培訓發展等人力資源專業模組的核心應用，幫助企業構建起適應企業戰略發展要求的人力資源能力素質培養體系和績效管理體系，促進提公升員工個人能力和績效；第
三、借助報表平台，企業可以及時、全面地掌控人力資源動態資訊，如：職員基本情況統計表、職員動態一覽表、工資彙總表等。
核心應用據調查資料顯示，餐飲業是人事變動最為頻繁的服務行業之一。即便在美國，服務人員的離職率也接近50％。那些離職的餐廳員工，可能是因為他們在擇業方面還沒做好決定，將在餐廳工作作為過渡。
麥當勞的人力資源系統如何處理錯綜複雜的人事事務？
各國人力資源管理模式
從現有的文獻資料來看，目前被國外學者稱謂的人力資源管理實踐或者系統，大約有數十種。它們都是基於不同標準或者維度進行劃分的。基於人性假設的分析,walton 1995 認為企業的人力資源管理系統可以分為兩類，一類是以控制成本為目的，他稱之為控制型人力資源管理系統 另一類是以提高員工承諾為主，稱之為承諾...
日本的人力資源管理模式
日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰以後日本經濟復甦和高速發展的時期形成的。企業在人力資源管理中不注重市場調節，規範化和制度化的程度比較低，企業注重勞資雙方的合作關係。日本企業中獨到的人力資源管理制度，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻，這是無須懷疑的。近來關於改革這些人力資源管理模式的討論也從未...
美國的人力資源管理模式
一 美國傳統人力資源管理模式的特點 一 人力資源的市場化配置 作為乙個典型的信奉自由主義的國家，美國的勞動力市場非常發達，企業組織具有很強的開放性，市場機制在人力資源配置中發揮著基礎作用。市場化機制給予憑個人能力實現職業流動或工作轉換的員工充分的尊重和肯定。二 人力資源管理的高度專業化和制度化 美國...