mcduffie等人指出，人力資源管理模式促進組織績效提高的前提條件是：第一，員工具有豐富的知識和較高的技能水平；第二，有良好的激勵機制，能夠激勵員工將具備的知識和技能運用到生產或管理中；第三，員工的工作積極性、努力程度高才能促進組織獲得較好的績效。
以上的研究結論說明，人力資源管理模式和組織績效之間並不是簡單的影響和被影響關係，中間還涉及了企業戰略這一因素。企業戰略作用於人力資源管理模式，人力資源管理模式再作用於組織績效，總而言之，組織績效受人力資源管理模式和企業戰略互動作用的影響。只有人力資源管理模式滿足企業戰略需求時，組織績效才受人力資源管理模式的正向影響。
如果人力資源管理模式滯後於企業戰略，當企業戰略調整時，人力資源模式沒有及時調整，不能為企業戰略目標的實現合理安排人員、組織人員培訓等，勢必會對組織績效產生負面影響。這種研究思路指明了hrm活動受組織戰略的影響，進而再影響組織績效，我們稱這種模式為「權變模式」。
三、shrm研究的形態模式
1.這種研究觀點認為，組織是乙個複雜的系統，由多個子系統所組成。組成組織的各子系統之間是相互聯絡、相互作用的，要想使組織有效運轉並獲得較好的績效，必須保證各子系統的正常運轉，並且協調好各子系統之間的關係。
如果，組織中的任何乙個子系統出現問題，或者任何子系統之間發生衝突，都將會阻礙組織向前發展的步伐，嚴重的話還有可能使組織陷於癱瘓。所以，各子系統的目標一定要與組織整體目標保持一致，不能偏離或背離組織目標，只有各子系統團結一致、目標一致、行為一致，才能使組織成為有效的系統，並獲得較高的績效水平。miller曾指出，形態是組織各要素有機結合、相互作用，從而實現共同目標。
2.「形態模式」的三種型別
根據形態模式這一研究思路，我們把hrm看成是乙個有機系統，它有很多個相互聯絡的子系統構成。在hrm系統和企業績效關係方面，不同的學者有不同的見解，具體可劃分為三類：最佳系統的形態模式、權變的形態模式以及完全的形態模式。
結語本文通過分析三種人力資源管理模式，希望能為企業人力資源管理提供參考資料。「最佳實踐模式」提出，通過hrm活動的自身優化，找到最佳的人力資源管理模式，無論內外部環境怎麼變化，企業都可以保持較好的績效水平；「權變模式」指出，人力資源管理模式受企業戰略的影響，只有二者相匹配了，企業才能獲得較好的績效；「形態模式」綜合了前兩種模式的觀點，認為既要通過hrm活動的自身優化，又要考慮企業戰略影響。
[1]許小東,孟曉斌.戰略人力資源管理的兩類角色理論觀分析[j].管理工程學報.2006(04)
[2]羅殿軍,付朝慶.戰略人力資源管理維度特徵分析[j].外國經濟與管理.2006(09)
人力資源管理戰略培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 人力資源管理戰略培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 我國正從人口大國走向人力資源強國，人力資源管理不僅具有重要的理論意義，而且具有更為重要的實踐意義，學術的研究，...
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