作者：劉敬珍
**：《科學與財富》2023年第27期
摘要：企業對於人力資源管理模式的選擇與適用不僅決定該企業能否充分發揮人才的創新作用與乘數效應，而且也決定該企業能否實現既定戰略發展目標。而作為人力資源管理的物件，人是世界上最複雜的物質與精神統一體，因此對於人力資源管理模式的研究，困難性很大。
本文首先闡述人力資源管理模式概念，之後介紹人力資源管理模式特徵、型別，最後分析人力資源管理模式選擇的影響因素，為企業人力資源管理模式選擇提供幫助。
關鍵詞：人力資源管理；管理模式；分析研究；影響因素
引言：隨著市場競爭程度的日益加劇，人才或人力資源在企業發展過程中起到越來越重要的作用，不僅能夠為企業戰略目標的實現提供智力保障，而且能夠提公升企業經營效益，完善企業運作體系。顯而易見的是，企業人力資源管理模式的優良直接決定該企業能否充分發揮人才的創新作用與乘數效應，同時也決定該企業經營成果的好壞。
1人力資源管理模式概念
人力資源管理模式理應是人們對於人力資源管理實踐活動或者行為系統的一種分析、歸納與高度概括。在這種分析、歸納和高度概括過程中，我們根據某種管理思想或者管理理論，以把握人力資源管理行為活動的相對穩定的機理也就是所說的規律。這種分析和歸納應該突出主要因素，簡省次要因素，從而創造一種流程圖、框架或者管理行為指導系統。
2人力資源管理模式特徵
2.1人力資源管理模式必須具備降低管理成本的特性
由於企業是利潤最大化的生產經營主體，其目標確定以及戰略選擇過程都在成本——收益曲線下方進行，因此人力資源管理模式必須具備該特性才能夠有被企業引入實施的可能。
2.2人力資源管理模式還必須具備提高管理效率的特性
根據制度經濟學理論，構建管理模式或系統的首要目的是解決傳統管理體制所存在的不足，突破現有模式的桎梏，提高經營管理效率，因此人力資源管理模式也不例外。
日本的人力資源管理模式及其變化
目錄日本人力資源管理模式是在20世紀後半葉日本經濟恢復和高速發展的時期裡逐步形成的。它的主要特點是以人為本，重視通過教育培養人才和加強員工系統地在職培訓，在員工的培訓中，注重教育與企業發展 市場需求的變化和國際化經營需要相結合。要求在職員工不斷地接受新知識和新技能，通過對在職員工進行終身教育培訓，把...
各國人力資源管理模式
從現有的文獻資料來看，目前被國外學者稱謂的人力資源管理實踐或者系統，大約有數十種。它們都是基於不同標準或者維度進行劃分的。基於人性假設的分析,walton 1995 認為企業的人力資源管理系統可以分為兩類，一類是以控制成本為目的，他稱之為控制型人力資源管理系統 另一類是以提高員工承諾為主，稱之為承諾...
日本的人力資源管理模式
日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰以後日本經濟復甦和高速發展的時期形成的。企業在人力資源管理中不注重市場調節，規範化和制度化的程度比較低，企業注重勞資雙方的合作關係。日本企業中獨到的人力資源管理制度，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻，這是無須懷疑的。近來關於改革這些人力資源管理模式的討論也從未...