對我國人力資源管理模式的幾點思考

摘要：隨著知識經濟的興起，人力資源管理對企業的發展具有舉足輕重的作用。本文首先分析了國內企業幾種人力資源管理模式，在對國外人力資源管理模式的借鑑**和對我國人力資源管理中存在的侷限性進行分析的基礎上，本文引出對我國人力資源管理模式的幾點思考，並嘗試著提出了一些相關建議。

關鍵詞：人力資源管理；管理模式；以人為本

中圖分類號：f272.92　文獻標識碼：a　文章編號：1001－828x(2011)01－0072－01

當前，人類進入了乙個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣乙個迅速發展的時代，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為單位重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量單位整體競爭的標誌。因而，對人力資源管理的研究成為當今乙個非常重要的課題，這點在我國表現得尤為重要。

一、國內企業幾種人力資源管理模式

(一)自我中心式、非理性化家族管理

自我中心式、非理性化家族管理是在「將員工視為公司附屬物」這種人性認識的基礎上，產生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個特點：1.

權利掌握在企業核心人物手中，企業的一切決策都是企業核心人物人格、思想的外化；2.壎工是企業賺取利潤的機器，對於企業決策，只有無條件的執行；3.企業的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機械的，無效的。

4.將人看作「工具人」，只求人奉獻，而不予人以激勵；5.只想「控制人」，而不會想到尊重人。

(二)以人為中心、理性化團隊管理

以人為中心、理性化團隊管理是在「將員工視為活動主體、公司主人」這種人性認識的基礎上，產生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個特點：1.

公司員工是有思想、有主觀能動性的社會的人；2.所有員工可以參與決策，充分體現民主，決策是在科學程式指導下理性研究的結果；3.將人看作最為重要的「資源人」，只有給予良好的激勵，才能進行充分的開發；4.

「著眼於人」是企業一切工作的出發點；5.工作績效是衡量員工的主要標準。