日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰以後日本經濟復甦和高速發展的時期形成的。企業在人力資源管理中不注重市場調節，規範化和制度化的程度比較低，企業注重勞資雙方的合作關係。日本企業中獨到的人力資源管理制度，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻，這是無須懷疑的。
近來關於改革這些人力資源管理模式的討論也從未間斷過。一般來說，日本企業人力資源管理模式的基本特點是：
重視員工培訓
日本企業聘用員工時，不看重個人的具體技能，而是強調基本素質。其基本思想是，高素質的員工可以通過企業自己的培訓，勝任所有的工作。
為了保證獲得高素質的員工，日本企業非常注重與學校的合作。在不同學校之間，企業認為好學校的學生比較好，更加願意優先錄用。學校從自身利益出發，也是很願意與企業合作，盡量向企業提供關於學生的準確資訊。
日本企業因為在招聘時重個人素質輕特殊技能，因此在培訓新員工上要花更大的工夫。員工在培訓中，不僅要學習技術方面的「硬技能」，而且還要學習企業內部的管理制度，上下左右關係和行為準則等很多「軟知識」和「軟技能」。這些軟知識和軟技能的乙個特點是，只有員工繼續在本企業就業時，這些知識和技能才能發揮作用，幫助員工提高勞動生產率。
注重內部提拔
日本企業裡有新的工作時，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節來滿足需要。
在日本企業中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關係，都是很難開展工作的。因此在日本企業中，員工的使用上有「有限人員」和「按部就班，內部提拔」特點。就是員工要從基層進入企業，然後在按部就班提拔的過程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個人關係，為以後從事管理工作創造條件。
提倡終身就業
從企業這方面來看，在對員工進行大量的培訓以後，一般也不願意員工離開企業，因此，即使是經濟不景氣時，日本企業也不輕易解雇工人。這樣員工在企業終身就業，其利益就和企業完全拴在一起了。另外，由於員工對企業經營情況的及時了解和對企業的依賴，使員工更加願意也更加容易與企業合作，這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關係。
日本企業人力資源管理模式的獨特及其在日本戰後經濟復甦和高度發展時期的巨大作用，引起了人們對這種管理模式的極大興趣。日本企業獨特人力資源管理模式的出現，固然有其特殊的歷史文化淵源，如強調合作和團體主義精神。但戰敗後的經濟慘狀，迫使日本企業尋求一種靈活的、大規模的生產方式，要使企業內部的管理制度必須相應的靈活。
分工不能太細，規章制度也不能太多，這樣才能隨時根據生產的需要，把勞動力在不同的部門和工種之間來回的調動。靈活的大規模生產的特點，決定了在這種生產制度下，普通工人的素質和責任心對企業的成功是至關重要的。如何保證工人的利益，使工人忠於企業，願意積極的掌握技術，盡最大的努力保證生產的順利進行和產品的高質量等等，都需要企業為工人提供如終身就業的保障等一系列的人力資源管理模式。
日本的人力資源管理模式及其變化
目錄日本人力資源管理模式是在20世紀後半葉日本經濟恢復和高速發展的時期裡逐步形成的。它的主要特點是以人為本，重視通過教育培養人才和加強員工系統地在職培訓，在員工的培訓中，注重教育與企業發展 市場需求的變化和國際化經營需要相結合。要求在職員工不斷地接受新知識和新技能，通過對在職員工進行終身教育培訓，把...
美國的人力資源管理模式
一 美國傳統人力資源管理模式的特點 一 人力資源的市場化配置 作為乙個典型的信奉自由主義的國家，美國的勞動力市場非常發達，企業組織具有很強的開放性，市場機制在人力資源配置中發揮著基礎作用。市場化機制給予憑個人能力實現職業流動或工作轉換的員工充分的尊重和肯定。二 人力資源管理的高度專業化和制度化 美國...
日本人力資源管理模式的特點
目前，在日本社會居於主流的人力資源管理模式是在第二次世界大戰以後日本經濟恢復和高速發展的時期裡形成的。對於日本企業來講，公司的不斷發展壯大被視為其最重要的短期和長期目標，公司短期利潤的增加和公司股東的利益乃屬於第二位的事情，因此日本公司人事政策注重員工長期發展，與日本公司長期發展戰略相輔相承。l 終...