一、迴圈經濟視角下開展綠色酒店管理的意義
第一，提公升酒店管理水平，提高酒店的競爭力。
酒店在開展綠色管理的過程中，管理必然朝著程式化、規範化、系統化的方向發展，酒店工作人員的綠色清潔技術及意識也會得到有效地培養和提公升，酒店管理中的各個環節都將以情節作為基本的標準和要求，在這種管理理念的驅動下，酒店的管理水平將得到有效地提公升，員工的工作積極性和主動性將有效提公升，這也使得酒店的自身競爭力得到了明顯的提高，對酒店的長久發展有著重要的意義和作用。
第二，充分滿足消費者綠色消費的需求，提公升酒店自身形象。
當前人們環保意識正在不斷增強，消費者對於生態保護和生活方式有了巨大的改變，綠色消費理念在人們的生活消費過程中越來越被重視，酒店的經營管理是否符合綠色管理標準已經成為人們選擇酒店的重要參考。因此，酒店開展綠色酒店管理正是滿足消費者的這種需求，人們也會樂意選擇和推薦採用綠色酒店管理的酒店，酒店在獲得經營收益的同時，還可有有效地提公升自己的形象和社會聲譽。
第三，可以有效地降低浪費，提高酒店經營的經濟效益。
綠色酒店管理可以給酒店帶來明顯的經濟效益，在綠色酒店管理過程中，各種**物的利用可以有效地降低成本，比方說各種電器使用量的減少、餘熱的**利用、中水的迴圈使用等，這些管理措施可以有效地降低酒店的經營成本，提公升酒店的經濟效益，從而為消費者提供更好更廉價的商品和服務，在滿足消費者需求的基礎上，不斷提高自身的經濟效益，保證酒店持續健康的發展。
二、迴圈經濟視角下綠色酒店管理的有效策略
第一，樹立酒店員工的綠色價值觀。
綠色酒店管理的實施離不開員工的參與，因此，員工自身的綠色價值觀對於酒店的綠色管理有著重要的影響作用，在培養員工綠色價值觀的過程中可以從以下幾個方面入手：首先酒店的領導層應該從自身樹立起綠色價值觀，酒店的綠色管理並不是增加酒店的負擔，而是為了更好的提公升酒店的經濟效益，只有領導層樹立了綠色觀念，整個酒店才能實現綠色酒店管理，員工才能找到自己的工作方向。其次，員工綠色價值觀的形成與酒店的氛圍有著直接的聯絡，酒店應該在日常的經營管理過程中，應該從各個環節來營造酒店的綠色氛圍，在大廳、餐廳、客房等位置設定明顯的宣傳語，從而在酒店中形成一種良好的綠色氛圍。
最後，酒店要對員工進行全面的綠色酒店觀念培訓，使員工從內心理念中形成綠色酒店觀念，並制定出一套符合酒店實際的綠色酒店獎勵制度，對那些為酒店綠色管理作出貢獻的員工進行有效的獎勵。此外，還可以有效的利用酒店的內部刊物，積極宣傳綠色酒店觀念，並組織相應的活動激發員工參與的積極性。
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