工程進度及質量獎罰辦法

一、為了有效及時地進行工程進度及質量的管理，確保合同工期和質量目標的實現，特制定工程進度及質量管理辦法。

二、本制度適用天潤礦業****白布礦（一期）礦建、土建、安裝工程。

三．工程進度獎罰辦法及進度管理考核

1、工程技術部根據指揮部的計畫編制礦井進度計畫，並報批後督促執行。

2、施工單位根據計畫編制進度計畫，並報監理、建設單位審批後執行。

3、施工單位按照進度計畫，編制每月的進度計畫，報監理、專案公司審核同意後組織實施。

4、施工單位根據工程進展和工期情況，對工程進度進行分析，若實際進度與計畫進度滯後時，應編制趕工措施計畫，並從技術、經濟、組織等措施方面進行保證。

5、施工單位月計畫於每月25日前報監理審批，監理於每月26日前將審批的計畫報建設單位。施工單位年度計畫於每年12月15日前報監理審批、監理於12月18日前審批後的年度計畫報建設單位。

6、每月由施工單位根據合同工期報月計畫，建設單位根據施工單位月計畫組織制定考核標準，作為工程進度考核的依據。

7、施工單位工程量完成情況和上月批准的考核標準，於每月28日前將施工單位本月的工程進度考核建議上報至工程技術部審批後，由策劃部進行考核兌現。

8、建設單位工程技術部根據施工合同中的進度考核條款，對施工單位的節點計畫完成情況提供考核建議，報工程技術部審批，由策劃部考核兌現。

9、工程進度滯後累計罰款金額不超過合同**的3%。

10、施工單位工期嚴重滯後，採取措施不能按合同工期完成的，建設單位有權按合同及有關規定解除合同，重新確定施工單位。

四、工程質量獎罰辦法

1.施工單位進場的管理人員資質及經歷必須與投標檔案及合同相符，調換人員須經建設單位與監理書面同意，否則，工程不允許開工。專案經理、技術負責人不到崗按500元／天進行罰款，其他管理人員按200元／天進行罰款。

2.監理負責對施工單位的專案經理、技術負責人進行考勤，專案經理、技術負責人在工地時間不得少於22天，離開工地須經總監及建設單位現場專案負責人同意。其他管理人員離開工地須經總監同意。

3.專案經理、技術負責人在合同執行期內，不得擔任其它任何工程的任何職務。

4．管理班子的到位率要達到80℅以上，施工單位的班組長及特殊工種作業人員到位率不少於70℅且必須為企業正式員工，其施工熟練工人數量不得少於投標所報工人總數的60℅，否則，發包人有權按照每減少1℅罰款1000元／天的標準進行處罰，直至單方面解除合同。

5．施工單位進場裝置必須與投標檔案相符，且經監理驗收合格，滿足施工需要。如調換裝置須經監理、建設單位同意。否則，工程不允許開工。

施工期間進場裝置與投標檔案不符且未經同意，按時間扣減該裝置的台班費用，造成工期、質量問題由施工單位負責。

五．材料管理

1、檢查發現將不合格的工程材料或未按規定複試材料、構配件用於工程，處以2000元/次的罰款，該部分的工程質量按規定進行返工，合格後進行工程計量和付款。

2.施工單位應建立材料複試臺帳。未按規定的檢驗批次進行送檢覆試，見證取樣弄虛作假的，處1000元罰款。

3.進場材料經驗收不合格，未在規定時間內退場，超過時間按300元／天罰款，直至材料清退。

六、施工程式管理

1、施工單位分項工程（檢驗批）施工結束「三檢」合格，並簽字報監理驗收，否則，監理可拒絕驗收。

2.未經監理驗收而進入下道工序施工，處罰施工單位1000元／次，所施工工序重新組織驗收。上道工序雖經監理驗收合格而未簽字確認，施工單位進入下道工序施工，處罰施工單位500元／次。

3.砼出現蜂窩、孔洞未經監理同意私自處理，罰施工單位每處500元，並按規範要求返工處理。

4、砼澆築申請未經經監理審批同意而開盤，對施工單位每次處罰1000元，該部分工程返工處理。砼澆築時檢查發現砼計量超允許誤差，處300元/次的罰款，該部分工程返工重做或按規定進行檢測處理，合格後進行工程計量和付款。

七．資料管理

1．由於施工單位原因，月度檢查施工單位質保資料每缺一項罰款100元。

2.檢查資料不符合要求，不撥付工程進度款。

3.檢查發現資料弄虛作假，專案經理、質檢員、技術負責人非本人簽字，處罰200元/次。

4.檢查發現工程資料未與工程進度同步，處罰200元/次。

八．工程驗收；單位工程中所有月度或分部工程驗收一次通過達100℅，獎勵施工單位3000元，單位工程一次通過竣工驗收，獎勵5000元。月度(分部工程)、單位工程竣工驗收未一次通過，需重新組織驗收，分別處罰施工單位5000元、10000元。

3.3.1本規定由監理、專案指揮部負責考核，監理出具獎罰通知單，在下月25日前進行考核兌現。