關於聘用人員的考核辦法(試行)
台屬各中心、部室、公司：
為進一步規範聘用人員的管理，調動聘用人員工作積極性，結合我台實際，特制定本辦法。具體內容如下：
一、考核範圍
本考核適用於特聘、台聘、部聘和欄目聘人員。
二、考核內容和標準
1．考核內容：考核內容為德、能、勤、績四個方面。重點是對全年工作任務完成情況進行績效評估，並強化對工作人員思想、政治素質、工作作風和廉潔自律情況的考核。
（1）德：指政治立場、思想品德、工作作風等。包括思想政治素養、全域性觀念、團結合作精神、民主作風、個人修養、道德品質、遵紀守法、廉潔自律。
（2）能：指工作能力、理解和運用的政策水平、管理和服務水平等。考核工作人員是否具備做好本職工作的業務技能、管理水平和實際工作能力。
（3）勤：指工作態度和勤奮敬業精神。包括事業心、責任心、工作紮實性和以身作則的精神。
（4）績：指履行崗位職責、工作效益和工作實績情況。
2．考核等次
年度考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
3．考核標準。以工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據，按照考核等次標準確定等次。90分以上為優秀，70-90為合格，60-70為基本合格，60分以下為不合格。
優秀等次人數比例不得超過本部門實際參加考核人數的14%。
三、考核辦法
1．成立考評小組。
考核以各中心、三辦和傳媒公司為單位組織實施，成立考評小組，組長由中心主任擔任，成員由中心內副主任以上人員組成。三辦和傳媒公司由辦公室牽頭。
2．考核程式
（1）個人小結：個人對一年來的工作進行自我總結。
（2）民主評議：以中心為單位開展民主評議。在民主評議的基礎上，由考評小組對各自的人員寫出評語和打分，提出考核等次意見，將評定結果報送組織人保辦。
（3）確定等次：組織人保辦在審核各考評小組上報的考評結果後報台黨組討論決定並公示。
附：《蕭山廣播電視台聘用人員考核表》
杭州市蕭山廣播電視台
二○○八年十一月二十六日
附：蕭山廣播電視台聘用人員考核表
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