懷廣建董字〔2012〕25號
工程竣工內部交、驗房管理辦法
第一條目的
為了加強工程專案建設質量管理，實施推廣《湖南省住宅工程質量分戶驗收管理辦法》；實施「一房一驗」制度，保障竣工房屋使用功能，減少業主後期質量糾紛及其投訴，根據各分項工程質量驗收規範，結合我公司實際情況，特制訂本管理辦法。
第二條範圍
驗收應以一棟樓每套住宅或商業用房和公共部分的走廊（含樓梯間、電梯間）、屋頂、地下車庫以及配電房等劃分為乙個子單位工程進行驗收，並在分戶驗收合格後出具工程質量竣工驗收記錄。以檢查工程觀感質量和使用功能質量為主；交房時要將《住宅工程質量分戶驗收表》一併交給建設單位。
第三條參加驗收人員
由分管生產經營副總經理主持，專案經理組織，施工現場管理人員（技術負責人、施工員、質量員、標準員、安全員、資料員）、各勞務公司專案負責人（勞務公司經理、各工種班組長）、質安處負責人及專職質檢員、材料處負責人、邀請建設方專案負責人、物業公司代表及其他相關人員參加。
第四條時間
整個驗房過程及質量缺陷返修應在該工程交付建設方使用（以甲乙雙方約定的交房日期為準）前10天全部完成。
第五條要求
遵循先內後外、分棟、分單元逐層逐戶查驗的原則，各相關部門及人員應本著對業主負責、對公司品牌負責的態度，通力合作，仔細檢查，不迴避問題，不規避責任。
第六條驗收程式
（一）初次驗收
1、初次驗收應在該工程交付建設方使用前30天進行。
2、驗收應當依據設計圖紙的要求，在確保工程地基基礎和主體結構安全可靠的基礎上，以檢查工程觀感質量和使用功能質量為主（參照《現行建築施工驗收規範大全》），主要檢查內容詳見附件。
3、檢查過程中，驗收組成員應據實填寫驗收、整改意見（或公司內部驗收**）。
4、初次驗收結束後，應在專案部辦公室召開驗收情況總結會，分管生產經營副總經理對驗收工程中發現的質量問題提出整改方案、整改完成時間及明確責任人。專案部應在2個工作日內將驗收情況形成會議紀要報公司分管質、安副總經理及總經理。
5、質安處負責督促專案部在規定時間內整改完畢，確保交房時的工程質量。
（二）複檢
1、複檢應在該工程交付建設方使用前20天進行。
2、分管生產經營副總經理牽頭組織驗房小組對整改內容進行檢查驗收。
3、複檢後由專案經理部彙總複檢意見，整理後報分管生產經營和質安副總經理、公司總經理確認後，方可交房。
4、公司對未整改或整改不到位的責任人按公司制度進行處罰。
5、複檢合格後，驗收組成員應據實填寫驗收、整改意見（或公司內部驗收**），並以此作為各勞務公司辦理勞務結算的依據。
第七條本辦法自2023年7月1日起執行，與本辦法相牴觸的，按本辦法實施。
第八條本辦法最終解釋權屬公司董事會。
懷化廣廈建築安裝工程****董事會
二〇一二年六月二十八日
主題詞：交驗房管理辦法
抄報：董事長 、總經理、副總經理
抄送：相關部門
懷化廣廈建築安裝工程****董事會秘書處 2023年6月28日印發
(共印11份)
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