幹部管理制度
用友軟體董字（2013）第01號
簽發人：王文京
簽發時間：2023年1月10日
目錄第一章總則 2
第二章幹部管理職責、許可權 3
第三章幹部職位職級體系與配置 5
職級標準 5
稱謂指引 6
幹部配置 7
第四章幹部任職標準 8
品行 8
態度 9
績效 9
能力 10
第五章幹部評價與考核 10
品行評價 11
態度評價 11
崗位績效考核 12
能力評價 13
第六章幹部梯隊建設與培養 14
梯隊建設 14
幹部培養 15
第七章幹部任免及流程 16
任期 16
新任晉公升 16
續任 19
調動 20
離職 21
免職 21
撤職/降級 22
審計監察 24
第八章附則 24
附表： 25
第101條為貫徹「用心經營」的幹部行為方針和「用對人、培養人」的幹部管理方針，建立公正、擇優的幹部任用機制，發展和提**部隊伍的整體水平，加**部管理，保障公司持續健康發展，特制定本制度。
第102條本制度適用於用友集團本部、股份公司（含下屬分支機構）、用友軟體股份****控股子公司（含下屬分支機構）、用友集團直屬業務中心，以下均簡稱「成員機構」 。
第103條管理人員分類：
a.幹部：是指由公司發文任命的正式組織中具有人事管理、財務審批許可權，並對組織績效負責的管理人員。
b.高階管理幹部：指成員機構助理總裁/助理總經理及以上級別的幹部，以下簡稱高管人員。5b(m6)及以上職級的高管人員為集團級高管人員。
c.其他管理人員：是指基於個人專業能力，管理專項業務或職能工作，對該工作在管轄的組織範圍內的成功負責，但不具有人事、財務許可權（專項許可權除外）的管理人員。
該類人員按照專業人員管理制度進行管理 。
第104條幹部發展原則：評價、任用、培養三結合，促進幹部發展。
第105條幹部評價標準：
a. 品行，含認同公司文化、遵守《員工商業行為守則》、公正、廉潔等；
b. 態度，含用心經營、責任心、勤勉度等；
c. 績效，含財務業績、非財務業績、個人成長發展；
d. 能力，含已有能力、潛力。
第106條幹部任用原則：依據對幹部的綜合評價結果，選擇合適人員到適合的崗位；對不合適的幹部及時調整，幹部能上能下。
第107條幹部培養原則：
a.幹部培養以內部為主，外部引進為輔；實踐培養為主，培訓培養為輔；鼓勵幹部輪崗，發展全面能力。
b.公司建立並推行人才梯隊建設體系，各級幹部都有責任負責或參加所在機構的人才梯隊建設，培養後備人才。
第108條幹部配置原則：原則上各成員機構幹部總人數最高不超過其員工（含派遣）總數的10％。
第201條集團董事辦公會：
a.集團董事辦公會負責制定、批准幹部管理重大方針、政策、制度。
b.集團董事辦公會是成員機構高管人員的評議委員會，集團董事長擔任主任。該評議委員會負責成員機構高管人員的集體評議和任免的批准。
第202條成員機構總裁會/總經理會：
a. 成員機構總裁會/總經理會負責按照本制度的規定，制定、批准本機構相關的幹部管理實施辦法。
b. 各成員機構應根據不同職級、崗位幹部的任免許可權要求，分級成立不同的幹部評議委員會，並設定主任一名。評議委員會要含有主管人力資源的高管（如果沒有，由所在機構人力資源部門負責人參加）。
各級幹部評議委員會負責本機構對應級別幹部的集體評議和任免的批准。
第203條財務幹部管理 ：
a. 財務幹部由集團垂直管理，成員機構財務負責人（含高管人員）由集團財務總監建議，主管財務的董事提名，集團董事辦公會評議和批准，集團董事長簽發任免檔案。
b. 成員機構的分支機構財務負責人由成員機構財務負責人提名，集團財務總監組織評議，並負責審批評議結果、簽發任免檔案。
c. 集團財務序列部門負責人由集團財務總監提名，集團主管財務的董事組織評議，並負責審批評議結果、簽發任免檔案。
第204條對於集團實施弱矩陣管理的成員機構職能部門負責人，提名權、批准權在各成員機構，集團負責弱矩陣管理的主管總裁對不合適的幹部人選具有任命前否決權、任期之內的建議調整權。
第205條按照公司章程，需要由法人企業董事會或股東會任免的幹部，在有關管理部門完成幹部任免方案後，還需要按照公司章程的規定提交給相應的董事會或股東會批准任免。
第206條集團人力資源部門是幹部管理體系、集團級公共制度建設的組織部門，主要職責如下：
1、 負責建設幹部管理體系，擬定主要管理制度，規劃幹部管理的主要步驟、方法。
2、 根據公司戰略、幹部行為方針和管理方針，制定各級幹部梯隊建設規劃，並組織推動高管人員的梯隊建設。
3、 負責組織實施針對高管人員的評價考核、任免調查與審核、任免發文等。
4、 指導用友大學組織實施高管人員及其後備梯隊的培訓。
5、 指導各級人力資源部門開展幹部管理工作。
第207條用友大學主要職責如下：
1、 根據人才梯隊建設規劃、勝任力標準等制定幹部培訓體系。
2、 開發有針對性、實用性的現任幹部、後備幹部培訓課程。
3、 專業、系統、規模、持續地培訓和組織培訓幹部。
第208條成員機構人力資源部門（或幹部管理部門）主要職責如下：
1、 根據本制度等相關規定，負責所在機構高管人員之外其他幹部的日常管理工作，包括制定本機構的幹部管理制度實施細則。
2、 根據成員機構績效管理制度，組織實施高管人員之外的其他幹部的評價考核、任免調查與審核、任免發文等工作。
3、 各成員機構直屬分支機構的助理總經理以上人員的管理歸口各成員機構人力資源部門，包括組織評價考核、任免調查與審核、任免發文等。
4、 按照集團人力資源部門的統一部署，負責所在機構幹部梯隊建設及其後備幹部培養等工作。
第301條幹部職位職級體系是員工職位職級體系的一部分，詳見用友集團《員工職位職級管理辦法》。
第302條集團負責建立統
一、規範的幹部職級體系，明確各成員機構組織級別（最高管理崗位的標準職級）確定辦法，對各成員機構的幹部職級劃分提出要求，對幹部稱謂（職銜）和數量配置做出規定和指引。
第303條每個成員機構設總裁（或執行總裁、或總經理）一名，該崗位的標準職級與組織級別相同。
第304條基於組織級別的不同，成員機構全部幹部的崗位標準職級、幹部稱謂布局圖如下：
第305條執行總裁、執行副總裁職務為集團和股份公司特定工作崗位專設的幹部崗位。
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