摘要：為了提高工程質量和管理水平，真實、準確地反映專案工程施工情況和工程質量情況，明確各方責任，需建立建築工程施工資料。專案工程施工資料管理工作直接反映了乙個施工企業的管理水平。
本文就專案工程資料管理談一些看法。
關鍵詞：專案工程資料管理
一、工程施工資料的形成與管理
1、工程施工資料的形成。
施工資料的形成應符合國家有關的法律、法規、施工質量驗收規範和標準，以及工程合同和設計檔案等的規定，這是資料形成的基本要求。 施工資料可採用紙質載體和光碟載這兩種載體形式體。 施工資料的整理與匯集應逐步實行計算機管理， 以最終實現施工資料的數位化管理，這是時代發展的必然方向。
2、市政工程施工資料的管理。
施工資料的管理應實行各級負責制， 施工企業應加強對現場施工資料管理的指導、 檢查、 服務工作， 建立和健全施工資料的管理制度，並按有關規定建立檔案室，逐步實現檔案資料的數位化管理，明確必要的技術人員從事該項管理工作。各級職能部門及施工現場應建立和健全施工資料管理的崗位責任制。 施工資料的管理應實行技術負責人負責制，施工現場必須指定專人負責管理施工資料。
施工總包單位應加強對分包單位施工資料的檢查、指導，核查分包單位施工資料的真實性、及時性，並負責整理彙總各分包單位編制的施工資料。各分包單位應負責分包範圍內施工資料的收集和整理，並對施工資料的真實性、完整性和有效性負責，及時收集和整理提交總包單位。施工資料應隨工程的施工進度按工種、專業歸類同步收集、整理，並保證及時、準確、真實、有效、完整，同時應做到內容填寫完整真實、書寫字跡端正清晰。
對施工資料擅自塗改、偽造，隨意抽換或損毀、丟失的，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，應依法追究法律責任。 施工資料的編制應不少於三套，施工企業儲存一套，移交建設單位一套、擋案館一套。
二、工程施工資料的總體要求
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