【摘要】工程施工專案的進度是否能夠得到有效的控制，對工程施工專案的影響巨大。為了保證工程施工專案的質量以及減少不必要的麻煩，工程專案在施工過程中必須按照制定好的進度計畫進行管理。我國大部分工程專案在施工進度管理方面都存在一些比較突出的問題，為了規範工程專案的進度管理體系，本文主要對工程專案施工進度管理中存在的問題以及解決對策等進行分析。
【關鍵詞】工程施工專案；進度；問題；對策
中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼：a文章編號：
前言工程專案施工過程中對施工進度進行科學合理的控制，是保證施工專案順利進行的乙個重要措施[1]。對施工專案進度的控制，要制定科學合理的進度計畫，工程專案在施工過程中要嚴格按照制定好的進度表對其施工進度進行控制。但是，現階段我國大部分工程專案在施工過程當中未能對專案施工進度進行有效的控制。
因此，我們必須採取有效的措施來完善進度管理體系。
工程施工專案進度管理過程中存在的問題
工程專案進度管理體系是否完善對工程專案的施工質量影響較大[2]。因此我們必須對工程施工專案的進度進行科學合理的控制，以保證工程專案能夠順利完工。但是，近年來我國在工程專案的施工過程中沒有對進度管理體系給予足夠重視，從而導致工程專案施工質量問題頻現。
這些因素極大地影響了工程專案的質量，最終給相關建設單位帶來巨大的經濟損失以及存在的安全隱患嚴重危及公眾的生命。
參與專案施工所有建設單位對施工進度的影響
工程專案在施工的過程中，進度的管理與控制主要依靠施工單位進行實施。除施工單位對專案工程的施工進度有重要的影響外，其他參與專案施工的建設單位也對專案的施工進度存在一定的影響。影響工程施工進度的主要建設單位有[3]：
設計方、業主單位、總承包單位以及相應的**部門。上述參與方對工程專案施工進度的影響主要體現在以下幾個方面：第一，工作面是由業主單位來提供的。
如果業主單位不能夠及時的提供工作面，那麼施工單位則無法進行工程施工，因此在很大程度上影響了工程專案的施工進度；第二，設計單位提供的設計圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的**沒能及時跟上施工的進度，對施工的進度也產生一定的影響；第三，裝置採購方未能及時提供施工材料也是影響施工進度的乙個重要因素。
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