一、規劃過程組
包含21個過程：
1、 制定專案管理計畫 2、範圍規劃 3、範圍定義 4、製作工作分解結構
5、 活動定義6、活動排序 7、活動資源估算 8、活動持續時間估算
9、 進度表制定 10、費用估算 11、費用預算 12、質量規劃
13、人力資源規劃 14、溝通規劃 15、風險管理規劃 16、風險識別
17、定性風險分析 18、定量風險分析19、風險應對規劃 20、採購規劃
21、發包規劃
二、執行過程組
包含7個過程：
1、 指導與管理專案執行
2、 實施質量保證
3、 專案團隊組建
4、 專案團隊建設
5、 資訊發布
6、 詢價
7、 賣方選擇
三、控制過程組
包含12個過程：
1、 監控專案工作2、整體變更控制
3、 範圍核實4、範圍控制
5、 進度控制6、費用控制
7、實施質量控制8、專案團隊管理
9、績效報告10、利害關係者管理
11、風險監控12、合同管理
四、收尾過程組
包含2個過程：
1、 專案收尾
2、 合同收尾
包含2個過程：
1、 制定專案章程
2、 制定專案範圍說明書（初步）
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專題一交換與消費 商含義價值 含義 貨幣表現 品基本屬性使用價值 含義 產生本質 內容 體現價值尺度 原因 執行方式 貨基本職能 職能流通手段 執行方式 其他職能 貯藏手段 支付手段 世界貨幣 流通中所需貨幣量計算公式 貨幣流通規律 發展 金屬貨幣紙幣電子貨幣 本質通貨膨脹 紙幣發行量 優點通貨緊縮...
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六 成本治理 開源？節流？專案成本治理如何進行究竟如何進行專案成本治理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出 七 人力資源治理 專案治理中 人 佔什麼位置天時 地利 人和一直被認為是成功的三大因素...