——專案管理使用**與應用
1.課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出「理論」特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗：20%：互動答疑5%。
2.課程背景
《專案管理知識體系指南》（第版）闡述了專案管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做法。但是，作為一項美國國家標準，它並沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。
由於有關專案的定義因素之一是它們具有獨特性，因此專案經理必須修訂相關的**和報告，以滿足他們每個專案的需求。有些專案需要本書中**所包括的所有內容，有些專案可能不需要那麼多。
本課程提供了完整**及相應的電子版，以使它們能很方便地被應用於各種型別的專案。
3.課程收益
幫助專案經理把《專案管理知識體系指南》（第版）中的知識轉化為文件形式以實現專案管理知識體系的落地。
回顧專案管理的概念或描述並將重點放在使用專案管理技術，提供的是把良好做法應用到專案中的簡便方法。
4.課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰體驗
4.課堂練習、互動式答疑
5. 受眾物件
1.pmp 2.
公司高層領導 3.
專案管理辦公室成員 4.
專案經理 5.
各相關部門經理 6.
人力資源經理 7. 專案骨幹等
8. 課程要求
參加本課程的培訓需在本行業從事工作年以上並對專案管理知識有初步了解，宜在課堂上進行交流和討論。
9. 時間安排
系統學習2天
10. 課程推薦書籍
1. 《pmbok 指南》
2. 《專案管理：計畫進度和控制的系統方法》
11. 課程過程中的實戰演練
1.案例實戰：是走？還留？——好聚好散 2.
案例實戰：過？不過？——專案的荊棘路 3.
案例實戰：不？慢？——這不是我們的追求 4.
案例實戰：這怎麼是我們的事？——睡得責任 5. 案例實戰：鐵公雞……——不想多花一分錢
12. 課程內容
1.課程目標 2.
學習方式 3.
培訓安排 4. 分組
專案管理知識體系（pmbok ）落地——項
目管理使用**與應用
第一單元專案管理辦公室概念
第一單元引論
1. 專案及其屬性
2. 專案的特點
3. 案例：專案就在我們身邊
4. 事業環境因素、組織過程資產
5. 案例：制約因素與智慧型
6. 可交付成果、干係人
7. 案例：專案干係人的重要性
8. 美國的專案管理現狀
9. 中國的專案管理現狀
10. 案例：猴子的故事
11. 專案管理及其必要性
12. 案例：需要多長時間完成？
13. 案例：專案成功評價
第二單元啟動過程及其工具
1.小組論劍：啟動過程組 2.
專案章程 3.
干係人登記冊 4.
干係人分析矩降 5. 干係人管理策略
第三單元規劃過程及其工具
1.小組論劍：規劃過程組 2.
需求檔案 3.
需求管理計畫 4.
需求跟蹤矩陣 5.
專案範圍說明書 6.
假設和約束日誌 7.
工作分解結構 8. wbs 詞典
9.活動清單 10.
活動屬性 11.
里程碑清單 12.
網路圖 13.
活動資源需求 14.
資源分解結構 15.
活動持續時間估算 16.
持續時間估算工作表 17.
專案進度計畫 18.
活動成本估算
19.成本估算工作表 20.
成本績效基準 21.
質量管理計畫
22.質量測量指標 23.
過程改進計畫
24.責任分配矩陣
25.角色和職責 26.
人力資源計畫 27.
溝通管理計畫 28.
風險管理計畫
29.風險登記冊
30.風險概率和影響評估 31.
概率影響矩陣 32.
風險資料表
33.採購管理計畫 34.
供方選擇標準 35.
專案管理計畫 36.
配置管理計畫 37. 變更管理計畫
第四單元規劃過程及其工具 1.
小組論劍：執行過程組 2.
團隊成員狀態報告 3.
變更需求 4.
變更日誌 5.
決策日誌 6.
質量審計 7.
團隊名錄 8.
團隊運作協議 9.
團隊績效評估 10.
團隊成員績效評估 11. 問題日誌
第五單元監控過程及其工具 1.
小組論劍：監督和控制過程組 2.
專案績效報告 3.
偏差分析 4.
掙值狀態 5.
風險審計 6.
合同方狀態報告 7. 產品驗收
第六單元收尾過程及其工具
1.小組論劍：收尾過程組
2.採購審計
3.合同簽收 4.
專案簽收 5. 經驗教訓
課程總結與回顧
PMBOK 專案管理知識體系指南第六版重要知識點
專案管理知識體系指南 pmbok 第六版 重要知識點 2018年6月15日 知識體系包括已發布和未發布的材料。普遍認可 知識和做法在大多數時候適用於大多數專案，並且其價值和有效性已獲得一致認可。良好實踐 人們普遍認為，在專案管理過程中使用這些知識 技能 工具和技術，能夠達到預期的商業價值和成果。目的...
專案管理知識體系核心精要
授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解40 案例分析30 實戰體驗 25 互動答疑5 1.學習專案管理知識體系 2.掌握專案管理的九大知識領域 3.掌握專案管理的思想 4.學習專案管理的方法與工具 5.以專案管理指導實踐 6....
專案管理知識體系思維導圖
做專案管理知識體系思維導圖，要害有二個 一 一定要自己親自動手做，千萬不可省事。直接把別人做好的拿來用是不管用的。因為，專案管理知識體系思維導圖的本質是體現了你的思考過程，以及讓自己的思維影象化的過程。二 全盤把握深入分析。七年級上學期的 有理數及其運算 的導圖知識體系。從圖中看到，我們很好的了解到...