四個關鍵值
pv（計畫值）：成本估算部分的總價值；
ac（實際成本）：在規定時間內，完成的成本總額；
ev（掙值）實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。
etc（剩餘工作的成本估算） etc=總的pv —已完成的ev； etc=剩餘工作的pv×cpi
最常用的尺度：
cv（成本偏差）： cv=ev-ac cv>0（成本節省） cv<0（成本超支）
sv（進度偏差）： sv=ev-pv sv>0（超過進度） sv<0 （落後進度）
cpi（成本績效指數）：cpi=ev/ac cpi>1.0（成本節餘）cpi<1.0（成本超支）
spi（進度績效指數）：spi=ev/pv spi>1.0（進度超前）spi<1.0（進度滯後）
預防（把錯誤排除在過程之外）和檢查（把錯誤排除在到達客戶之前）
屬性抽樣（結果合格或不合格）和變數抽樣（按量度合格度的連續尺度衡量所得結果）。
特殊原因（異常事件）和隨機原因（正常過程偏差）。
許可誤差（如果其結果落入誤差範圍所界定的範圍內，那麼這個結果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內。那麼該專案在控制之中）。
專案管理九大領域
專案管理的九大知識領域是指作為專案經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是範圍 時間 成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助專案經理與專案組成員完成專案的管理。如 網路圖示法 關鍵路徑法 頭腦風暴法 掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管...
專案管理九大知識領域專案人力資源管理
團隊建設活動團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和採用的專門的 重要的個別措施。例如 在計畫過程中由非管理層的團隊成員參加，或建立發現和處理衝突的基本準則 盡早明確專案團隊的方向 目標和任務，同時為每個人明確其職責和角色 邀請團隊成員積極參與解決問題和做出決策 積極放權，使成員進行自我管理...
專案管理九大知識點詳細總結與講解
四個關鍵值 pv 計畫值 成本估算部分的總價值 ac 實際成本 在規定時間內，完成的成本總額 ev 掙值 實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。etc 剩餘工作的成本估算 etc 總的pv 已完成的ev etc 剩餘工作的pv cpi 最常用的尺度 cv 成本偏差 cv ev ...