1. 風險管理就是將風險大事化小，小事化了。
2. 整體管理就是啥活兒都管點。
3. 溝通管理就是有話好好說。
4. 人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的幹活還不計較加班。
5. 質量管理就是整出個合格產品。
6. 範圍管理就是知道自己在啥時候該幹點啥。
7. 時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你。
8. 成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒。
9. 採購管理就是買技術買產品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同。
1. 制定專案章程：誕生專案，並為專案經理「正名」；
2. 識別干係人：搞清楚誰與專案相關；
3. 制定專案管理計畫：編制專案執行的藍圖；
4. 收集需求：收集要做什麼；
5. 定義範圍：確定要做什麼；
6. 建立工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；
7. 定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
8. 排列活動順序：確定工作執行的先後順序；
9. 估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作；
10. 估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；
11. 制定進度計畫：描繪出整個專案的實施程序；
12. 估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
13. 制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；
14. 規劃質量：確定合格的標準；
15. 制定人力資源計畫：需要什麼人、需要多少人；
16. 規劃溝通：專案干係人需要什麼，如何給到他們；
17. 規劃風險管理：定義如何對待風險；
18. 識別風險：風險，你在**；
19. 實施定性風險分析：揭開風險的面紗；、20. 實施定量風險分析：揭開風險的真相；
21. 規劃風險應對：定義如何應對風險；、22. 規劃採購：買什麼，如何買；
23. 指導與管理專案執行：按圖索驥；
24. 實施質量保證：通過過程保證質量；
25. 組建專案團隊：讓巧婦能為有公尺之炊；
26. 建設專案團隊：激發團隊的潛能；
27. 管理專案團隊：大家好才是真的好；
28. 發布資訊：把資訊傳遞給需要的人；
29. 管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求；
30. 實施採購：購買要買的東西；
31. 監控專案工作：盯著，不停地盯著；
32. 實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
33. 核實範圍：讓使用者接受專案成果；
34. 控制範圍：讓範圍在可控之內；
35. 控制進度：讓進度在可控之內；
36. 控制成本：讓費用在可控之內；
37. 實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；
38. 報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
39. 監控風險：讓風險在可控之內；
40. 管理採購：讓本次購買可控；
41. 結束專案或階段：給專案（階段）畫「句號」；
42. 結束採購：給本次購買畫「句號」。
專案管理5大過程9大領域
專案管理的5大過程分別是 1 啟動過程 2 規劃過程 3 執行過程 4 監控過程 5 收尾過程 9大知識領域分別是 1 專案整合管理 2 專案範圍管理 3 專案時間管理 4 專案成本管理 5 專案質量管理 6 專案人力資源管理 7 專案溝通管理 8 專案風險管理 9 專案採購管理 44個定義分別是 ...
PMP專案管理9大領域彙總
知識領域 啟動過程組 2 規劃過程組 20 執行過程組 8 監控過程組 10 收尾過程組 2 4.4.監控專案工作 4.5.實施整體變更控制5.1.收集需求 5.4.核實範圍5.2.定義範圍 5.5.控制範圍 5.3.建立工作分解結構 wbs 6.1.定義活動6.2.排序活動順序 6.3.估算活動資...
一句話道破專案管理9大領域過程
一句話道破專案管理9大領域44個過程九大領域 1.風險管理就是將風險大事化小，小事化了2.整體管理就是啥活兒都管點3.溝通管理就是有話好好說4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的幹活還不計較加班5.質量管理就是整出個合格產品6.範圍管理就是知道自己在啥時候該幹點啥7.時間管理就是讓你別心急，否則...