範圍管理：專案為何總是做不完？範圍管理要界定
做過專案的人可能都會有這樣的經歷：乙個專案做了很久，感覺總是做不完，就像乙個「無底洞」。使用者總是有新的需求要專案開發方來做，就像使用者在「漫天要價」，而開發方在「就地還錢」。
實際上，這裡涉及到乙個「範圍管理」的概念。專案中哪些該做，哪些不該做，做到什麼程度，都是由「範圍管理」來決定的。那麼，到底什麼是「範圍管理」，請跟我們一塊來揭開謎底……
風險管理：專案風險引發的問題、成因及防範法寶
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍、時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。
這種不確定性就是專案的風險所在……
溝通管理：做好專案溝通計畫「靈犀」才能「點通」
回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況：客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專案經理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了；或者，你手下的程式設計師在設計評審時描述了他所負責的模組架構，然而軟體開發出來後，你發現這和你所理解的結構大相徑庭……
可能你遇到的情況比上面談到的還要複雜。問題到底出在哪兒呢？
質量管理：如何做好軟家工程質量管理？
提起如今的it專案，軟體工程倍受關注。而軟體的質量更是眾人關注的焦點，因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出，現在的軟體開發根本提不上是「工程」，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標準來比照；因而軟體專案極易出現失敗或失誤。
大量實踐證明，軟體工程專案的成敗，通常是因為管理問題（協同工作的能力），而不是技術上的問題。要想做一盤「完美」的軟體大餐，質量管理的作用是不言而喻的……
時間管理：磨刀不誤砍柴功如何避免工期拖延?
「按時、保質地完成專案」大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
它的主要工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計畫、資源共享分配、監控專案進度等內容……
成本管理：開源？節流？專案成本管理如何進行
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流（現金流入減去現金流出）最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出……
人力資源管理：專案管理中「人」佔什麼位置
天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，「人和」是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。
在專案管理中「人」的因素也極為重要，因為專案中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮「人」的作用，對於專案的成敗起著至關重要的作用……
採購管理：增加利潤的另一種方法：向採購要利潤
公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。這是非常困難的，還有一種方法也可實現，那就是節省採購費用……
整合管理：專案管理中的協調該怎麼做？
在專案管理中，由於專案各方對於專案的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望並不是一件很容易的事。比如，在專案實施時，專案的客戶可能期望質量高於一切，將質量作為首要目標，而專案實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，專案經理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。
因此，專案經理需要在不同的目標之間進行協調，尋求一種平衡……
專案管理五大過程九大領域定義
專案管理的5大過程分別是 1 啟動過程 2 規劃過程 3 執行過程 4 監控過程 5 收尾過程 9大知識領域分別是 1 專案整合管理 2 專案範圍管理 3 專案時間管理 4 專案成本管理 5 專案質量管理 6 專案人力資源管理 7 專案溝通管理 8 專案風險管理 9 專案採購管理 44個定義分別是 ...
招聘過程中的九大禮儀
很多公司在做人事招聘工作時，多數注重求職人員的職業禮儀，但是招聘主管或公司高層人員在招聘方面的禮儀卻很少有關注，前面我給大家分享過 唐駿的招聘 其中講到，通常我們在面試別人的時候，也在被別人所面試。所以招聘人員的禮儀很是重要，他代表著乙個公司對外的形象。在這裡和大家分享一下招聘人員應該注意的基本禮儀...
在職研究生報考過程中的五大經驗
相信很多報考在職研究生的人跟我有著相同的經歷，決定報考在職研，不知道該選擇哪所院校?報考那個專業?等等對於這一系列的問題都比較迷茫，不之所錯。一 確定是否本單位不讓報考，即報考後如果上線的有關政策，收集前人 本單位以前如果曾經有人報考 在職研究生考試成功的話，你成功的可能性就大多了 經驗。二 選擇報...