一、2023年工作情況總結
1、 針對多重身份患者就醫，醫生需開具手工處方的情況，網路中心修改了系統程式，從而全面取締了手工處方，優化了就診流程，方便了病人就診。
2、相對於其它藥品，大輸液的管理具有一定的特殊性，按藥劑科要求，編寫了大輸液進銷存的管理程式，滿足了藥劑科的管理需要。
3、按照衛生局、醫保局要求，根據政策的變化，對新農合、生育保險介面進行了修改，並完成了相關目錄一萬多藥品及診療專案的對碼工作；編寫程式對全院攻保病人費用、科室醫保病人均費用、甲乙丙類費用比例進行監控；2023年居民醫保病人因未及時續費，在我院住院的記錄未撤消，導致再次住院時，無法享受醫保待遇。與市醫保局資訊中心多次協商後，處理了的這一遺留問題，消除了患者遇到這種情況時四處聯絡，來回跑路的麻煩，同時也免除了對醫院的誤解及矛盾。
4、協助完成「綠色安全醫院」、「抗菌藥物專項懲治省檢」、「 大理醫學院考查」等各類會議、檢查及座談會 133次，臨床教學29次，圓滿完成了音響調控、會場布置、會議***設計**等工作。
5、硬體維修229次，軟體故障排除4901次，程式修改及完善206項，硬體送修42次，開展遠端會診12次。
6、 門診大屏內容更新23次，完成了資訊公開、公示工作。
7、 上半年財務會計制度改革後，財務科購入了新的會計及成本核算軟體，網路中心積極配合，及時完、成了財務介面的開發。
8、 完成了中心擺藥程式的安裝、測試工作。
9、 按市醫保局要求，完成了生育介面編寫、測試、培訓，目前介面程式使用正常。
10、 正在進行醫療質量監測的編寫與體檢軟體招標工作。
二、2023年工作思想
1、做好日常管理、維護、資料安全工作，根據系統使用中的反饋意見不斷完善系統功能。
2、按照上級部門的要求，及時修改介面程式，以適應政策要求。
3、協助各科室完成資訊公開工作，及上級安排的其它工作任務。
4、年內實現體檢軟體上線，實現衛生部醫監司的醫療質量監測對接。
三、存在的問題
***份數位化醫院評審中，專家組指出了醫院數位化工作中存在的問題。
1、人員配置不夠，未設專職網路安全員
網路中心工作人員目前三個人輪流倒班，值班後根本不能休假，每月人均工作時間長達352小時，16.1小時/工作日，全部是超負荷工作。按照醫院規模，還差4人，根據醫院實際，應配置系統管理人員、專職網路安全人員各一名，逐步增加網路維護在編人員，確保人才隊伍的穩定性，滿足床位比要求。
2、醫院數位化建設中無系統安全認證，主要應用系統伺服器平台無容災用裝置。存在很大的安全隱患。
3、機房建設簡陋，不符合規範，要按照標準改造。
4、加大建設投入，完善系統功能。
醫院近5年的投入僅151萬，遠達不到數位化醫院的要求。目前急需完成臨床路徑管理系統、醫學影像管理pacs、oa平台、醫院運營管理、一**、無線查房等建設。
2023年資訊化建設工作總結
2015年專案部認真貫徹落實集團公司 公司資訊化工作會議精神，結合行業發展形勢 緊跟企業資訊化工作步伐，以公司有關資訊化建設工作指示和精神為抓手，在資訊化建設的基礎管理 運維管理 安全管理 隊伍建設 專案建設等方面做出了如下具體工作。一 基礎管理三梳理 資產梳理隨著資訊化建設步伐的加快，資訊化資產數...
2023年資訊化建設工作總結
回顧過去，2009年，公司緊跟集團公司和新疆公司資訊化建設步伐，積極踐行科學發展觀，加快公司資訊化建設，健全資訊化管理規章制度，重視資訊化安全建設的規範和完善，取得了一些成績，現將公司2009年資訊化建設情況簡要總結如下 一 持續資訊化建設，以建設 高效 敏捷 智慧型 的企業為目標。企業的資訊化建設...
2023年資訊化建設工作總結
三是充實軟體設施。隨著硬體設施的不斷完善，與之相匹配的軟體建設也在不斷完善。目前我院安裝使用有審判資訊管理系統 案件質效評估質量分析系統和檔案管理系統，技術服務支援為大鵬科技 我院先後成立司法技術室和審判管理辦公室，加強資訊建設以及案件電子資訊流程管理。為使軟體正常執行，我院加大資訊化操作技能培訓工...