三、三廢系統的開發
根據集團公司發展需要，配合資源綜合利用職能部門，在access資料庫的基礎上，利用powerbuilder等開發工具，自主開發了浙江紅獅2#生產線的三廢系統，現使用正常。
四、nc和oa系統的公升級
自2023年5月份上線使用a6、nc502系統以來，極大的提公升了集團管理水平和各部門間的工作效率。但不可否認的是，在實際使用過程中上述系統中還存在許多缺陷。
2023年8月，在集團班子領導的指導下，再次實施oa、nc系統，進一步優化、完善集團網路資訊化工作。
本人將在這次實施過程中，全力以赴地投入到系統公升級實施中，配合用友方專案實施人員，完成本次系統公升級實施工程，為實現乙個「最具競爭力和社會責任感的建材企業」願景而不懈努力。
個人建議及意見
隨著集團網路資訊化系統的不斷龐大，資料庫系統型別繁多，網路軟體技術不斷更新，集團網路資訊化方面技術人才及技術水平不足等症狀在現實問題處理過程中不斷隱現。因此希望集團領導能夠多組織和多關注網路資訊化人才方面的培訓，通過「走出去」和「引進來」等培訓方式實現一大批網路資訊化人才，滿足現有集團網路資訊的需求，確保集團網路資訊化正常執行。
2023年資訊化建設工作總結
2015年專案部認真貫徹落實集團公司 公司資訊化工作會議精神，結合行業發展形勢 緊跟企業資訊化工作步伐，以公司有關資訊化建設工作指示和精神為抓手，在資訊化建設的基礎管理 運維管理 安全管理 隊伍建設 專案建設等方面做出了如下具體工作。一 基礎管理三梳理 資產梳理隨著資訊化建設步伐的加快，資訊化資產數...
2023年資訊化建設工作總結
回顧過去，2009年，公司緊跟集團公司和新疆公司資訊化建設步伐，積極踐行科學發展觀，加快公司資訊化建設，健全資訊化管理規章制度，重視資訊化安全建設的規範和完善，取得了一些成績，現將公司2009年資訊化建設情況簡要總結如下 一 持續資訊化建設，以建設 高效 敏捷 智慧型 的企業為目標。企業的資訊化建設...
2023年資訊化建設工作總結
一 2012年工作情況總結 1 針對多重身份患者就醫，醫生需開具手工處方的情況，網路中心修改了系統程式，從而全面取締了手工處方，優化了就診流程，方便了病人就診。2 相對於其它藥品，大輸液的管理具有一定的特殊性，按藥劑科要求，編寫了大輸液進銷存的管理程式，滿足了藥劑科的管理需要。3 按照衛生局 醫保局...