摘要：目前大多數企業的中層管理者都缺乏有效而合理的執行能力，著實大多數企業管理中的弊病，使得企業的發展因為管理上的缺陷而不能很好的達到目標。本文分析了企業中層管理者執行力欠缺的原因，並著重闡述了如何有效提公升中層管理者的執行力。
關鍵詞：中層管理，企業，原因，能力
目錄1、 緒論
2、 企業中層管理者的執行力不強的原因分析3、 如何有效提公升企業中層管理者的執行力
1、 緒論
中層管理幹部是企業人才的中堅力量，而企業經營與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層人員是企業戰略的執行者，是戰術決策的制定者，是高層管理實現控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。乙個公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高階管理者，而在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、願拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。
組織的總目標是靠眾多的亞目標協調執行實現的。這就要求各個系統，亞組織的領導者既要有全域性和系統的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性執行。從這個意義上講，中層管理人員執行能力的發揮對企業經營活動成敗起著至關重要的作用，企業的生產經營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻，組建一支優秀的中層管理人員隊伍，等於為企業樹立起了堅實的中流砥柱。
因此，發揮中層管理者的效能對於乙個企業的生存和發展來說至關重要。
2、 企業中層管理者的執行力不強的原因分析在企業中，領導的想法往往只能代表自己，因此通常和員工所想的不太一致兩者的出發點往往不能得到有效地統一執行力缺失，使管理者的所有工作都會成一紙空文或一場空談。世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐漸發展為國家連鎖店，並由大到強，通過卓越的管理團隊和優質的服務逐漸拉大適當的指揮是有必要的。指揮部署，首先要考量工作分配，要檢測部署與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。
而好的指揮可以激發部署的意願，而且能夠提公升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部署能夠自我指揮。3.
5.4控制能力控制就是追蹤考核，確保目標達到、計畫落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。
但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部署口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部署通過目標管理方式實現自我控制。
3.5.5協調能力任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計畫、在下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。
協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計畫的完成。要清楚最好的協調關係就是實現共贏。3.
5.6授權能力任何人的能力都是有限的，作為高階經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
部署是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚乙個部門的人琢磨事，肯定勝過自己乙個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。3.
5.7判斷能力判斷對於乙個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，雨綢繆。
要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。3.5.
8創新能力創新是衡量乙個人、乙個企業是有核心競爭能力的重要標誌，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學裡那種單純以掌握知識為主的學習是很不一的，它要求大家把工作的過程本身當作乙個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行力的力更大、速度更快、效果更好。
要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。結束語必備的管技能也是打造卓越的中層管理團隊的組成部分。一是有效溝與協調。
有效溝通是組織健康的前提保證。管理的過程其實質就是乙個溝通的過程。企業忽視溝通管理會造就無所謂的企業文化。
要實現有效溝通與協調，員工應該主動與管理者溝通；管理者應該積極和部署溝通。二是高效時間管理。節省時間，等於節省成本、創造財富；善待時間，等於善待生命、成就未來把每天要做的事列乙份清單，確定優先順序，從最重要的事情做起，每天下班前檢討。
堅持每天都這麼則於拖延的習慣決裂，工作成效便會持續改善。三是激勵、打造職業化團隊。團隊是由員工和管理層組的共同體。
每乙個成員的知識、技能和經驗被得到合理的利用，他們協同工作，共同解決問題，最終達共同的目標。在職業化過程中，中層管理者呀身先士卒、率先垂範，分工明確、及**估，關愛員工、美員工，激勵員工、懲戒員工，有效監督、合理授權。要確定團隊的目標，增強團隊的內聚力，從而達共同的目標。
四是學習與再訓練。企業最大的資本是人，沒有經過訓練的員工是企業最大的成本。如何現持續成長？
學習力比學歷更重要。做中學，學中做。要充分認識到學習的力量。
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