以下是乙個具體公司商業策劃書的框架
目錄第一章報告摘要2
第二章公司簡介4
第一節公司介紹4
第二節公司戰略5
第三章產品或服務7
第一節專案簡介7
第二節競爭優勢8
第三節服務模式及工作原則8
第四章市場需求與營銷方案10
第一節市場狀況及市場前景10
第二節產品市場競爭12
第三節市場機會與問題分析13
第四節營銷戰略15
第五章團隊管理方案17
第一節資訊資源系統管理17
第二節人力資源管理18
第三節建立嚴謹高效的創新機制25
第六章融資方案27
第一節投資總額和股本結構27
第二節投資分析與風險分析28
第三節風險資本的撤出30
第七章財務分析及投資效益可行性分析……………………31
第一節獲利能力分析31
第二節財務報表31
第八章公司運作模式35
第一節公司營運模式及公司戰略35
第二節工作流程圖36
第九章附錄37
第一節調查問卷37
第二節股東協議42
第三節診斷表49
第一章報告摘要
產生背景：
公司型別簡介與前景簡述：
市場需求分析：
服務專案：
營銷基本策略：
團隊組織管理：
撤出方案：
第二章公司簡介
第一節公司介紹
總體介紹：
公司名稱：
公司宗旨：
公司體制：
公司業務範圍：
公司主要成員：
出資比例：
註冊資本：
第二節公司戰略
總戰略：
公司前期，
中後期，
公司價值觀：
指導原則
◆ 為客戶服務：
◆ 公司建設：
◆ 成為一名專業工作者：
執行公司有關規定
公司工作精神
第三章產品或服務
第一節專案簡介
專案名稱：
專案服務物件：
專案內容：
企業資訊黃頁：
行業評估：
企業診斷：
2、主要業務範圍：
第二節競爭優勢
● 技能：
● 人力資源：
● 組織體系：
● 公司提供免費企業黃頁資訊查詢，註冊會員享受更多優質服務。
第三節服務模式及工作原則
1. 服務模式
2．工作原則：
第四章市場需求及營銷方案
第一節市場狀況及市場前景
產品的現實市場及潛在市場狀況
市場成長狀況
消費者的接受性
第二節產品市場競爭
產品狀況：
競爭狀況:
第三節市場機會與問題分析
（1） 產品目前營銷現狀問題
（2）swot分析
4.目標
（1）財務目標（公司在未來三年的銷售收入**）
（2）市場目標
第四節營銷戰略
（1） 營銷宗旨：
（2） 產品策略：
（3） 銷售渠道：
。第五章團隊管理方案
基本策略
第一節資訊資源系統管理
第二節人力資源管理
一． 組織設計和崗位說明
1.部門與崗位設計及人員編制擬訂
2. 部門職責，職務說明
二．人力資源管理計畫總則
三人員聘用與辭退管理
《一》 招聘計畫
1 招聘原則：
2 招聘方式：
3 招聘策略：
4 招聘政策：
《二》.員工聘用管理
《三》 員工辭退管理
四員工培訓計畫
1. 培訓原則：
1. 培訓體系：
2. 培訓內容：
3. 培訓實施：
4 培訓考核：
五薪資和福利制度
《一》 薪資制度
1. 薪酬戰略：
2. 薪酬體系：
3.固定工作人員薪資制定
4. 業務人員薪資制定
5. 業務合作專案薪資制定
6. 其他費用管理
《二》 福利制度
《三》工會管理
六長期激勵方案
1. 激勵的主旨：
2. 激勵措施：
七績效考核
人事考核的種類、內容、方法
例如：八人力資源的調整計畫
九業務服務部門管理
第三節建立嚴謹高效的創新機制
一、 團隊質量預警控制體系
《一》 服務的標準規程
《二》 質量預警控制系統
二建立監督管理系統
三建立創新機制
第六章融資與風險分析
第一節投資總額和股本結構
總則投資各方註冊資本的出資如下:
投資各方應按合同規定的期限繳清各自的出資額。
1、長期融資
三、資金的**與運用
第二節投資分析與風險分析
主要假設：
投資現金流量表如下：（單位：萬元）
風險分析：
風險對策：
第三節風險資本的撤出
第七章財務分析及投資效益可行性分析
第一節獲利能力分析
一獲利能力分析
其中：營業淨利率=淨利潤/主營業務收入
淨資產收益率=淨資產/權益資產
資產淨利率=淨利潤/總資產
由上表可見，公司的三項獲利能力指標呈遞增狀態，獲利能力較強。
1.償債能力分析
（1）短期償債能力
其中：流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=速動資產/流動負債
說明：因為本行業屬於服務業，基本上不存在存貨、應收賬款等流動資產，所以流動比率和速動比率相同，從資料可以看出，公司的償債能力很強，而且，還一直在增強，這有利於本公司吸納大企業的資金，從而壯大本公司。
第二節財務報表
——以乙個公曆年度為一會計年度
——假設所有收入都以現金入賬，所有費用都以現金的形式支出
（1）首期固定資產投入
（注：租金180000元/年，並假設房屋租賃為融資性租賃）
（2）首期工資費用預計
（注：總經理、副總經理及各部門經理既是股東又是管理者，在公司創立的第一年，利潤不分紅，轉做存留收益）
（3）首期廣告投入
（4）營業收入**
（注：對有志青年的創業部分，資金投入的回報會比較慢，姑且認為前兩年沒有回報，而從第三年開始後收入預計以10%的比率增長，中小企業的諮詢診斷收入預計也以10%的比率增長。）
（5）成本費用**
5.1員工工資及福利 (單位：元
（注：正常情況下工資以5%的比例遞增，福利費按工資額的14%計提，工資情況見首期工資費用預計）
5.2管理費用 (單位：元
（注：職工教育培訓費以工資的2%計算，固定資產以直線法計提折舊，對比同行業的水平，其他管理費用以3%遞增）
5.3 營業費用預計
5.4 財務費用預計
（6）利潤表
單位：元
（注：營業稅金及附加=營業稅+教育費附加+城市維護建設稅
=營業收入*5%*（1+3%+7%）=營業收入*5.5%
商業策劃書的撰寫
二 策劃書的撰寫技巧 可信性 可操作性是營銷策劃書的生命，也是營銷策劃書追求的目標，因此在撰寫營銷策劃書時應該十分注重可信性 可操作性以及說服力。1 合理使用理論依據 要提高營銷策劃內容的可信性，更好地說服閱讀者，就要為策劃者得觀點尋求理論依據，這是乙個事半功倍的有效辦法，但要防止純粹的理論堆砌。2...
商業策劃書的撰寫
一 執行總結 1 本專案的簡單描述 2 機會概述 3 目標市場的描述和 4 競爭優勢 5 經濟狀況和盈利能力 6 團隊概述 7 提供的利益 二 產業背景和概述 1 詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2 概述應包括詳細的產品 服務描述以及它如何滿足乙個關鍵的顧客需求。三 市場調查和分析 1 顧...
策劃書撰寫格式
策劃書撰寫格式 目錄封面 1 前言 2 正文 2 第一部分 市場分析 2 一 營銷環境分析 2 二 消費者分析 4 三 產品分析 5 四 企業和競爭對手的競爭狀況分析 8 五 企業與競爭對手的廣告分析 9 第二部分 廣告策略 10 一 廣告的目標 10 二 目標市場策略 10 三 產品定位策略 11...