1、摘要 2、企業描述 3、公司組織模式 4、產品與服務
5、市場分析 6、市場營銷 7、生產計畫8、風險因素分析
9、財務分析 10、附錄
創意：蘑菇盆栽
公司名稱：菇之語
前言蘑菇盆栽是一種新穎的盆栽，蘑菇種類繁多，其中存在著不少即無毒也適合觀賞的美麗品種的蘑菇，將蘑菇盆栽作為我們公司的主打業務，我們的經營宗旨是：種植蘑菇，美化生活。
因此，我們必須採取有效手段，利用現在所學到的生化等一系列的知識，應用先進的蘑菇培育技術，培育出性質優良的產品突破商業現狀，蘑菇盆栽作為風靡一時的產品。
公司簡介
菇之語****是「創新，創意，生活」為宗旨的新興的富有魅力的公司。本公司的宗旨是以創意為目的的，培植品種多樣的蘑菇作為盆栽，已達到美化環境。盡可能一切的培育無毒無害的蘑菇品種作為觀賞，大部分蘑菇可以作為食品和藥品。
作為美化和改善生態環境和居住環境的盆景藝術和觀葉、觀花植物將進入千家萬戶。這就給盆景藝術的發展提供了乙個極好的機遇和廣闊的前景。同時也給盆景藝術的創新提出一系列要求。
首先盆景必須中小型化，以適應單元居室的條件要求。大型盆景只適合庭院家庭、企事業單位和公園等處所擺設。因此盆景應以中小型為主，大型為輔的發展方向。室內盆景也滿足了室內美化的需要，由於
溫州地區經濟發展快，有各種各樣的盆栽，但沒有新穎的蘑菇盆栽，作為乙個大學生創業的計畫，具有創新精神是這個專案的一大賣點。新穎的專案以及為了培育蘑菇所研究的技術，和我們這個團隊整體的年齡比較年輕都是我們的優勢條件。
本公司主營的業務有：1、蘑菇盆栽：選擇具有美觀無毒的蘑菇進行養殖
2、藥用蘑菇的培育種植，盆栽計的種植
本公司將設在偏僻的鄉鎮，由於租金便宜，地理位置優越，環境優美，空氣質素優良的優勢，廉價的勞動力也為蘑菇的養殖提供的發展的優勢。
總而言之，憑藉我們公司的獨特服務亮點以及優越的經營服務模式和團隊管理模式
公司的組織模式
公司還擁有乙個堅實的管理團隊。我們始終相信乙個團結的隊伍是事業成功的一半，因此我們很看重團隊的建設和管理。公司採取明確的權責制度：
董事會對各部門各組負責，各部各組負責人對部內組內人員負責，所有人員對公司負責。公司成立初期採用傳統直線—職能型的組織結構，由總經理直接向董事會負責，可使命令統一，決策迅速，指揮靈活，並且還可有效降低管理成本。三到五年以後隨著服務優勢的推出開始採用事業型組織結構，其組織結構主要由股東會組成公司的高層董事會，下設有營銷部、技術研發部、人力資源部等三個部門，對公司進行總體管理；各部門的工作是相互分開，又彼此相互合作履行各自的工作職責以推進關懷公司的正常工作的順利開展。
營銷部門：由公管專業的團隊成員負責，負責蘑菇產品的營銷。
人力資源部：
技術研發部：
本公司是以資金入股的形式成立的有限責任公司。
產品與服務
【1】蘑菇盆栽：選擇具有美觀無毒的蘑菇進行養殖
【2】藥用蘑菇的培育：藥用蘑菇的培育種植
後期服務：對賣出的蘑菇的後期種植管理提供技術支援，有本團隊有信管專業團隊的人加入，可製作關於本公司的產品的養殖維護提供了技術支援。
市場分析
目的：如何選擇農產品市場，並做出正確的市場定位,制定出不同的營銷方案,是農民增收的關鍵問題。要實現準確的市場定位,必須對市場供求情況進行深入的調查，了解消費者對蘑菇的認識與需求。
調查方法：問卷調察法網上調查法現場觀察法
調查物件：中年人老年人
2) 收集資料：人們購買蘑菇的數量，購買的時間,購買的種類，對蘑菇**的滿意度
問卷調查：
3) 活動時間：自己安排
4) 活動經費：
a.車票1.7×7 =11.9元
b.問卷調查表影印費0.07×100 = 7元
共計18.9 元
問卷調查（問卷的設計）
蘑菇市場的調查情況（資料來自網上）
問題1:蘑菇的消費需求情況是：
a.經常 49%
b.偶爾 28%
c.很少 23%
結論：經常購買和偶爾購買的消費者佔絕大多數，
說明蘑菇產品有一定的消費需求。
問題2：消費者經常購買蘑菇的場所：
a、菜市場 69%
b、超市 31%
結論：蘑菇的銷售市場應該主要放在菜市場中，
少數放在超市。
問題3：對市場上蘑菇種類的態度：
a. 認為齊全 44%
b. 認為還可以 38%
c. 認為不齊全 18%
分析：人們認為目前市場的蘑菇種類相對齊全，
但有些珍貴的品種還不被人們熟悉
其餘的問題暫未得到調查結果。
生產計畫
先運用傳統的方法培育一批蘑菇品種，選出美觀的品種，運用生物科技的方法（由團隊內的技術研發部的成員負責）大量培育適合觀賞的品種。
風險因素分析
一、原材料**風險
蘑菇盆栽的主要原材料是蘑菇，原料成本佔生產成本30%以上。品質量優劣在很大程度上取決於茶葉原料的質量高低。由於蘑菇的培育是人工培育，培育階段過程中的人員的技術、材料的好壞等就將決定產品的價值，從而影響產品的成本或質量，將對加工企業生產經營產生不利影響。
二、融資能力的限制
蘑菇的生產所需的資金不足，很大程度上也受到國家巨集觀經濟政策等外部因素的限制。因此在蘑菇盆栽生產、經營規模逐步擴大導致資金需求大幅增長的情況下，不排除由於融資能力的限制而出現資金緊張、制約生產發展的可能性。同時，利率水平及物價指數水平構成的實際利率水平對茶產業的融資能力有一定的負面影響。
三、結構單一的風險
本公司只生產單一的蘑菇產品，不利於市場競爭，對於企業的未來發展也是一種制約。
四、債務風險
企業的發展壯大，營銷網路的繼續擴大，需要更多資源，對於本公司的盈利能否償還債務是極大的風險。一旦該產品由於質量、替代產品、市場需求變動等因素出現市場波動，將會給企業的經營業績造成較大影響，企業經營將面臨困境。
5、品牌風險
作為大學生的創業品牌，無法在發展的初期就樹立良好的品牌形象，缺乏資金，企業的運作時間過於短暫，團隊之間缺乏磨合的默契。
財務分析
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