1.準確定義核心問題
每個創業計畫必須首先闡釋你即將創辦的企業準備去解決的問題，而不是對這個公司或者是產品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計畫裡說的是什麼，並且用金錢或者時間來量化投入的成本。盡量別用「每個消費者都需要」或是「著眼於下一代的需求」這樣的空虛字眼，這只會讓你顯得沒有底氣。
2.問題的解決方案
創業計畫裡不需要產品說明書。相反，應該闡釋清楚產品、服務為什麼得以存在，它是如何貼合了消費者的需要。
3.行業與市場分析
在創業計畫裡要對所在行業和市場進行分析，包括行業的發展歷程、市場劃分、市場發展驅動因素以及消費者狀況。相關的資料、圖表**要權威，以更有效地推銷你的計畫。
4.解析商業模式
這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰是目標消費群體，預計淨利潤多少，起碼讓投資者明白你的事業具有增長潛力。
5.可持續的競爭優勢
列出所有競爭對手或替代產品、服務並進行分析。舉個例子，如果你是賣汽車，那麼電單車和火車也是競爭產品。要強調你的產品令競爭產品無法企及的獨特優勢。
6.市場與銷售戰略
創業計畫裡需要闡釋你打算如何處理市場這一塊，包括產品定價、分銷渠道以及戰略合作關係的開拓。然後初步規劃出企業發展里程上重要節點的時間線。
7.執行團隊
投資者最看重的還不是創意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團隊有足夠的毅力與能力去開拓新的事業，詳述團隊中的智囊成員與研發成員。
8.籌資說明
向投資者闡釋為什麼你需要這些錢(即創業所需要的資金具體數額)、你會如何花這些錢。詳述創辦新公司的合夥人以及正努力成為合夥人的成員，即企業的「人力資產」(sweatequity)。
9.財務預算
包括企業在過去(企業創立的時間)的財務狀況以及對未來5年收入與開支的預期，著重企業的增長預期與收支平衡點。
10.資本回籠
讓投資者了解你會讓他們在何時、以什麼方式**投資。ipo集資有多種不同的回報方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創業者最初就想著在形勢不錯時將企業變賣，這會讓投資者沒有安全感。
如果你有堅持的毅力，財富、名譽與投資者就會源源不斷的到來。
教師招聘面試指導 試講的十大要點
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教師招聘面試技巧 試講十大要點
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