中層幹部管理法則12條

1、再加一加：每月僅靠生產經營計畫和排程會領導安排的工作或指標看，遠遠現場管理指標不夠我們本職工作的乙個月滿負荷的量，還有許許多多問題等待自己去做。因此，中層以上幹部必須把自己分內的職責範圍的工作規劃規劃，再自己加一加，不要遺漏，不要教條只做計畫內或領導布置安排的工作。

2、再減一減：每天自己的工作或現場管理問題眾多，要學會減荷減壓。緊迫、重要的自己去做，其它一級級地將目標進行分解，不能一人樣樣都抓，處處都指望自己到位管理。

分管領導要向正職分解，正職要向副職分解，副職要向班組長分解，班組長要向本班工人分解。每天一分解，一檢查最好，同時對檢查出的問題便於第二天工作接續落實。

3、再擴一擴：就是要擴充套件一下自己的管理思路，不能成天乙個方法；一種固定模式的管理方法。要不斷改進，乙個問題如果老是管理不好，就要擴一擴自己的思路，分析一下進行創新，或下班抽出點時間靜思一下，決策不難找到，日常分析習慣了，管理運用變化手段奧妙無窮啊！

4、再變一變：就是制度執行力、工作落實力不能得心應手的，有疑難阻力的，要變一變。能通過教育湊效的，就不要處罰；能通過制度處罰的，就不要以教育為主。

管人理事，快馬只一鞭，不響的鼓必須重捶。對疑難的問題，自己確實不好落實的，要請他人指導幫助，溝通一下協調一下太有必要。在管理上經常變一變決策的領導，手腕才靈活，就會發現公司的職能部門決策還沒有本部門自己的決策硬。

5、再改一改：針對自己本月的管理情況和工作做法，採取讓他人給自己提意見或建議，爭取今後做得更好。比如：

夥計我這個月這樣管理行嗎？還有哪些不足？對待我們出現的問題，你還有好的辦法嗎？

自己有了不足就要改一改，不斷完善自我，這是領導者要提倡的作風。

6、再縮一縮：就是壓縮、縮小、降低。費用增高、「三違」指標上公升等要壓縮；經常出現問題或出現較多問題要縮小自己的管理「包圍圈」嚴控；原材料跑冒、消耗過大要降低減少，做好節約成本控制。

7、再聯一聯：管理問題不是單純存在的，不能把他看作簡單化，要看看事物之間有什麼聯絡，相互間會有什麼影響，這樣能避免扯皮的現象發生。如：

單位與單位之間、領導與領導之間、班組與班組之間，對待工作有協調聯手的，要互動，不能一方行動，另一方不動，既是協調，雙雙必須都付諸行動。否則，不是協調，是矛盾愈演愈烈，問題越來越多的扯皮。所以，聯一聯手共同做好才能和諧。

8、再學一學：借鑑、結合他人和其他單位的好的領導管理方法，綜合自己的特長進行管理，不能老按乙個頭啃，乙個哨子吹。領導不要妒嫉，也不要使絆。

要相互幫助取經送寶，戒掉忽悠、武斷、官僚。上對上、下對下要擺正自己服從與被服從的位置。哪乙個領導也不是萬能的，所以自己要理性點最好。

要學會以誠待人、以情感人、以理服人、以身正人。

9、再搬一搬：就是在管理上能處理的就得處理，能落實的就得落實到位，是自己的工作，就不要非等領導安排，不要拈輕怕重，自己搬不動的。要想辦法上槓，抬也要抬起來，二人不夠，四個人，一加十，十加百，沒有解決不了的困難。

10、再定一定：將自己範圍內的工作界限、標準、規定等第一步怎麼走，第二步怎麼走，每天要備備課，明確一下自己的目標定一定，要抓主帶次，避免眉毛鬍子一把抓。

11、再檢一檢：作為每個領導，從上到下每天下班前的二小時，是自己工作一天結束的檢點時間。要檢一檢自己今天哪些工作沒完成，哪些地方不到位，還有多少沒完成和疏忽的問題，哪些地方不處理完不行，會令自己睡不著、坐不安。

安全、裝置、衛生有自檢，自己的管理每天也一定要有自檢。

12、再細一細：俗話說：小不忍則亂大謀。

滴水之流，有容乃大。凡是要向細處想，要向細處做。問題是個幹、是個莖、是個結，每個細節都是它的根；問題是動脈，細節是毛細血管，都有其相互聯絡的紐帶，往往忽視了一些細節的管理，卻誘發了一連貫的大問題出現。

大家千萬不要忘記細節管理，特別是安全方面。以上是本人考核對本月存在問題的總結心得之法，歡迎大家笑納。總體說來，領導雖有職務高低，沒有貴賤之分；雖有經驗之談，沒有固定模式，是幹到老，學到老；取其術、用在道；不管是白貓、黑貓、逮著老鼠就是好貓。

　中層幹部指機構、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的幹部，是聯絡組織機構高層與基層的橋梁和紐帶。