人才管理評價系統

一、快速構建企業人才管理評價系統的原理設計

1、以組織戰略、核心價值、企業文化為導向

2、以崗位勝任力為核心

3、以人才素質為物件

4、實現人與組織、人與職位的雙重匹配

二、、快速構建模型和測評的操作方法

1、企業內部專家組評定（企業文化勝任力）

企業文化—由本企業的高層管理者，中層經理、績優員工以及人力資源經理對組織特徵進行評價勝任力—由模型構建崗位的業務經理、績優員工和人力資源部門的代表進行評定，專家評價系統的建立，保證了評價內容的真實性和有效性。內部專家組評定，實現了模型的自定義構建並隨著組織的變化適時的進行調整，具有獨家性和動態性。

2、針對組織壞境和勝任力模型的個體測評

按照組織特徵的評定內容和崗位勝任力的要求，對個人深層次的綜合素質特徵進行測量和評價，做到人與組織和人與職位的匹配。

3、資訊化，規範化的技術操作平台

資訊化和規範的操作平台，實現了規模經濟，加強了測評標準化，使測評在操作過程中做到簡單、快捷，提高效率。

三、、構建專家型勝任力、組織環境評定系統

整合專家的知識和經驗；按照科學的理論模型和原理。經過專家對100多個企業的組織環境和200多個崗位勝任力的樣本進行大量的抽樣調查，取得第一手材料並對資訊進行分析。根據模型構建原理，構建了崗位勝任力和組織特徵評價系統。

保證了模型的科學性和準確性；實現了企業快速、高效的構建勝任力模型；並做到模型與測評直接對接。起到降低成本、節約時間、節省人力和自我定義的功效。

四、建立核心匹配模型：

把測評與勝任力模型和組織特徵相結合，建立以組織環境和職位要求（勝任力）為基礎的核心匹配模型—「戰略績效」模型，保證了測評與模型的「親密接觸」，提公升了應用價值和效能。