1、有效開發社會人力資源
人力資源指能夠作為生產要素投入社會經濟活動的勞動人口，可分為形式人力資源和潛在人力資源兩部分。而人力資源的開發包括發現人才、培養人才和使用人才三個方面。人才測評在這三個方面都能夠發揮巨大的作用。
從發現人才的角度來看，由於人才測評能夠科學地、客觀地評價人才的數量與質量，是發現人才的最基本方法；人才測評的導向功能和激勵功能在培養人才方面也能發揮很大的作用，一方面，測評的標準為人才的培養提供了正確的導向，人才培養的目標、內容、方法等的制定和確立將以測評的內容和標準為藍圖，促進人才培養與社會的需求實現平衡和統一，另一方面，測評的激勵功能將激發人們奮發向上的學習動機與熱情，促使人們提高自身素質與實際工作能力，向社會需求標準看齊；在人才使用方面，更離不開人才測評，只有依靠人才測評所提供的豐富而客觀正確的有關象的測評資訊，才可能作出更為正確的人事決策。
社會人力資源開發的另一方面就是對社會人力資源進行合理配置。即根據不同地區、部門的發展狀況和需求對人力資源分布進行適當調配，使其在一定的範圍內保持社會人力資源的供需平衡。人才測評因其多功能的特點在合理配置社會人力資源方面發揮獨特的作用，成為調節社會人力資源的重要輔助手段。
具體表現在三個方面：其
一、對乙個國家、乙個地區或乙個部門的人才結構進行調節，使之與一定的社會技術結構、產業結構和職業結構保持動態的一致。其
二、調節人才橫向、縱向流動，促使社會人力資源合理布局。靈活的人才流動機制會給人力資源的開發注入活力。但只有有序的人才流動才會產生好的效果，而無序的盲目流動也會造**力資源的浪費甚至產生嚴重的社會問題。
其三、通過人才測評的導向功能來調節人才的智慧型結構和一定社會的人才供求標準，使配置需求和可能有機結合。
2、提高人力資源管理的科學化
就乙個企業或部門的人力資源管理而言，其實質就是乙個不斷開發新的人力資源和對已有人才的充分使用的過程，涉及人才的招聘、選拔、安置、培訓、考核、激勵以及實施各種福利和管理措施等內容。人才測評在這些過程的每乙個環節上都發揮著重要作用，可以說人才測評是人力資源管理的起點和基礎，貫穿於整個人力資源管理的過程。而且實施人力測評將有力地促進人力資源管理的科學化和現代化。
現在的社會正向知識經濟社會邁進，對人才的要求越來越高，必須借助於科學、客觀的人才測評，才能對不同人才的德、智、能、績的實際水平有較為客觀的了解，從而達到「人盡其才」、「才盡其用」、「人與事適」、「事與人配」的理想人力資源管理狀態。
現代人力資源管理的另乙個重要標誌是建立「人事檔案」和「人才資訊庫」。在人事檔案和人才資訊庫中，記錄著與人才有關的各種資訊，而人力資源管理就是從這些資訊庫中獲取大量的、可靠的資訊作為人事決策的依據。要提高人才資訊庫的可利用性和價值，僅有人才的一般資訊如年齡、性別、文化程度、經歷等是遠遠不夠的，還應該有人才的德、智、能、績方面的可靠資料，從而才能全面地了解乙個人的資訊，據此作出的人事決策才有較高的準確性。
而要獲得這些詳細的資訊，就只有依靠人才測評。所以，人才測評是現代人力資源管理的客觀要求，也是它的基本內容和職能。更是其科學化和現代化的重要標誌。
國內完善、使用廣泛的本土化人才測評應用工具——北森人才測評系統。北森人才測評系統經過10餘年應用積累，市場的占有率已超過70%。北森的客戶涵蓋了中國移動、中國石化、工商銀行、蒙牛、京東、中糧、新東方、支付寶、農夫山泉等大中型客戶共4500家。
人才測評的作用
任何企業要取得成功，都必須做好這兩大基石的匹配與平衡，特別是對企業核心資源 人力資源選聘工作，更是需要充分利用科學的方法與科學的工具來降低招聘成本 提高招聘成功率，高效挑選最適合企業的人才從而提高企業整體績效。人才測評作為有效的管理工具，已經在大多數跨國企業中廣泛應用。一 評價作用 人才測評是通過多...
人才測評的流程
正規的人才測評都會有具體的流程，很有其目的性。一般而言，都有以下目的 以選拔為目的 以培訓為目的 以考核為目的等。今天就讓我們來聽聽北森人才測評老師給我們講下 1 以培訓為目的 企業中高層管理者的培訓是企業內部人力資源開發的關鍵環節。中高層管理者的工作特點與在企業內部關鍵的作用，就決定了人力資源部門...
人才測評的主要技術
心理測驗 1.心理測驗的概念 1 心理測驗是通過觀察人的少數有代表性的行為，對人的全部行為活動中的心理特點做出推論和數量化分析的一種科學手段。現在市面上 的一些心理測驗是不符合標準的。真正的心理測驗必須嚴格按照標準化的編制過程，經過大量研究 分析 並經過大量反覆施測統計檢驗才能正式使用，科學化的心理...