關於在hr系統中簡歷人才儲備庫的建議
目前，一些快速發展的公司都把人才看作是乙個競爭要素，對人才的挖掘工作已提前到大學畢業生擇業之前，甚至更早。這些公司大多都建有自己的人才儲備庫，對一些即將步入社會的人才的個人能力、專業知識和行為進行綜合性的分析，以備將來使用。而我公司現目前人才儲備庫的建立方式，僅僅為excel**的方式，簡單對其應聘者資訊進行記錄。
如果能更好的建立系統的人才儲備庫的功能，它能為公司一些關鍵性的崗位提供人才儲備，還能為領導職位制定了**計畫，為企業的發展打下堅實的基礎。
現目前，我部計畫在公司現有hr管理系統平台的功能上，開發招聘模組的初級階段，以資料為基礎的管理人才庫，借用最新的技術手段對人才進行**評估，便於公司在今後的選人，用人捉襟見肘。
一、人才儲備多樣化
所謂人才庫，不光只包含日常招聘中沒有選取的人員外，其中還可以包括領導人、潛在的**人。在應聘公司崗位的人員中，還可掌握其它方面的材料，如個人經歷、個人發展計畫、業績總結，工作成果。
二、系統中相關心理測試
作為我們人才庫所收集的資料不是簡單的綜合儲存，而是要對收集到的資料資訊進行分析、評估、核實，對管理人員更要進行虛擬環境下，能否承受壓力和如何應答各類問題的測試。
三、制訂關鍵崗位幹部後備計畫
公司人才庫甚至會早早地為一些關鍵性職位制定**計畫，比如說：什麼樣的崗位需要什麼樣的領導者，什麼樣的領導符合該部門領導崗位素質，避免過多的人為因素干擾，造成不必要的損失。而且公司可以在定期內做好後備幹部的儲備，將這些儲備的人才在儲備期的相關表現，作為記錄，在以後任職時作相關分析，能更好的，做到人崗匹配。
這種提前準備的做法是很有道理的，因為根據人員流動原則，領導幹部每４年至５年就要更換崗位。
四、減少對外界招聘機構的依賴
公司現目前為拉尋找到關鍵崗位的高階人才，通過自己的招聘難於得到收穫，往往是求助於一些獵頭公司等相關專業招聘機構，他們也都積極向自己的客戶們推薦所需的候選人。但由於這個過程通常都會持續較長時間，且花費很多金錢，一般要將被招聘者年工資的百分比交給獵頭公司，而且往往最終選擇的高階人才來到公司後，又很難在新的崗位上找到自己的位置，導致人財的損失。現在越來越多的大公司寧願在自家的人才庫裡尋找適當的候選人。
五、全面性人才
人才是公司成敗的關鍵，也是公司的優勢所在，這早已大家達成共識的。因此人才庫針對的就是人才，特別是管理人才更要業務好、能力強、有豐富的經驗。在全球化經濟中，領導幹部的素質是至關重要的。
六、著力發現和培養公司內部人才
總的說來，大多數公司大部分的領導崗位都是通過內部晉公升的人員擔任的。這些人才的專業經歷和受過的專業培訓是晉公升的台階，大部分公司認為，企業幹部經過培訓和工作鍛鍊，隨著在企業中不斷積累經驗，他們也越來越有能力。
七、與hr管理系統中版塊相關聯
現公司hr管理系統中共有4大版塊即人事、績效、薪酬、培訓，相關的功能已逐步在完善，包括學歷，職稱，工作經歷，人員薪酬，人員考核，都是有效的結合在一起的，如果將人才儲備庫與3大版塊關聯，能更好對內部儲備人才更有效的進行分析和評估。
八、公司門戶**與人才庫相對接
現目前，招聘資訊通過專業機構進行發布，然後進入招聘**對簡歷進行篩選，乙個是簡歷眾多，不便於檢視，二是簡歷的儲存時間較短，一旦費用到期就不能再對簡歷進行檢視。如果建立人才儲備庫，可以在招聘**上發布招聘資訊的同時，也在公司門戶**的同步發布訊息，並在招聘**上鏈結公司**，並通過公司**進行簡歷統一的填寫投報。而後將公司**招聘版塊與hr管理系統人才儲備庫資料庫相對接，將所有資訊匯集到資料庫中，達到資料分析和人才的儲備的最優化。
根據以上特點，我認為公司現在的人才儲備還處於初級階段，如何把我們現有的資源利用起來，為公司的發展、競爭起到更大的幫助是很關鍵的。
1、利用好內、外部人才
可以將公司現有崗位分為幾大類，並將公司內部現有人員，及外部應聘人員資訊分別存放，並按不同類別的崗位進行分類，在相關崗位需要人員時，人事部門及用人部門可以第一時間進行人員篩選，縮短人員招聘的時間。
2、關鍵崗位特殊人才
對公司新出現或急需高素質人才進行填補的關鍵崗位，我們可以將人才庫中優秀的特殊人才通過相關條件篩選出來，並進行分析與崗位進行配對，最為有效的滿足其崗位的要求。
3、模擬測試
可以與公司題庫相結合，特別是對一些關鍵性崗位，管理性崗位進行相關方面的測試，並將測試結果統一後按標準進行分析。
4、專家評估
通過hr人才庫中心，在對某一崗位進行人員選擇時，對符合要求的人員的相關資訊及測試結果，可邀請相關專家對其進行專業的評估，根據評估結果結合測試成績最終達到優中選優的效果。
5、與相關高校建立合作
對公司一些可替代性較強的或專業要求不太高的崗位，可以與各相關對口院校建立用人機制，通過學校將在校大學生相關資訊收集到人才庫中，在大批量需要用人的時候，能更好跟快的找到想要的人才。
6、開發人才
公司結合公司的實際，採取一些列措施將有潛力的員工培養成為公司的忠實員工，高素質人才。公司通過新的員工培養、發展模式來不斷的為公司注入新的、充滿活力的力量，使得公司呈現出蒸蒸日上的新動態，為公司發展儲備強壯的人才後盾。
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