公司人才庫建設方案

2021-03-04 07:35:57 字數 725 閱讀 5497

合肥市文都人力資源管理****

一、人才庫建立的目的和意義:

百年大計,人才為先。為適應公司中長期戰略發展要求,為公司發展提供強大的支撐。強化公司人才觀念,創新用人理念,拓寬用人選人視野,打造人才建設平台。

二、建立人才庫的原則:

以公司戰略發展中急需、替代性小、專業技能要求高、市場緊缺的人才進行建庫管理。

三、人才庫構成(分類):

內部人才入庫(後備人才庫)/社會人才資源庫

四、入庫標準:

1、內部人才入庫(後備人才庫)

定義: 合作企業已離職待業員工

2、社會人才資源庫

定義:企業需求的應用型人才

五、入庫程式

內部人才入庫(後備人才庫)入庫程式:推薦—選拔--評審—入庫

外部人才(社會人才)入庫程式:收集資訊—篩選—入庫

資訊**:

a) 面試優秀但因某些原因未錄用的人員;

b) 錄用未報到的人員;

c) 預約但因某些原因未面試的或未參加面試的(匹配度較高的);

d) 在招聘**或者社交**主動搜尋與崗位匹配的人員資訊;

e) 各種職場內聚會、交流獲得人員的資訊;

專項招聘:為豐富人才庫**,滿足當時發展需要,每年需參加人才交流中心舉辦的人才交流會(大型招聘會);

常規招聘:根據公司日常人才需要,組織實施常規招聘,對招聘過程中由於各種原因未正式上崗的進入公司社會人才人才庫;

六、日常管理:

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