1、職前訓練——錄取後，分發部門正式上班前執行·內容重點在企業發展遠景、目標及短、中、長期的計畫。
·企業文化及共同願景的建立及價值觀的認知。
·個人生涯規劃及創造人才的附加價值與競爭力。
·團隊工作默契的培養，互相支援與信任的重要性。
·團隊凝聚創造價值。
2、在職訓練——報到，正式上班分配各部門後執行·根據部門級別分開操作執行。
·強化個人崗位的責任價值。
·部門崗位標準化作業流程系統。
·強化團隊同心協力，互相支援，共創佳績的理念。
·養成積極主動的行動力，且成為習慣。
3、專業智慧型，技能訓練——分部門、職務作專業週期性的培訓·智慧型——行政、管理、策劃、營銷、財務、研發、培訓。
·技能——流程改造，產品技術調整、創新、自動化、系統操作、產品測試改良。
4、綜合素質成長訓練——常態性操作(每日、每週、每月、每季)·每日由各部門、小組作5-10分鐘激勵與表達力訓練。
提公升組織能力及表達力，並突破心理障礙。
·每週由各部門的成長圈（ on the top）進行主題**、交流、共同分享心得、共同成長。
·每月跨部門作主題**及交流分享，建立部門之間的相互支援工作默契及凝聚力。
·每季公司全體作團隊共識營，以公司現況與發展為主作季度總結，並表揚表現優異者（服務禮儀或業績競賽）強化團隊凝聚的價值。
5、領導人養成訓練——挑選優秀具潛質的人才作長期計畫訓練·企業發展目標、策略、計畫的認知。
·培養企業五管的基本能力
(行政、財務、營銷、生產流程、庫存等)
·領導統御，人性化管理、溝通、公關、工作eq等。
·綜合素質能力的提公升，培養自我激勵與激勵他人的能力。
·知識運用與管理、目標管理、時間管理、績效管理。
·優秀經理人的基礎條件、任務、目標、責任與基本工作及價值。
16人才庫建設方案
16 企業培訓師人才庫建設方案 目的 為了加強企業培訓師的管理，加強企業培訓師在公司內部的交流，使培訓師能夠充分發揮其才能，做到人盡其才，公司決定建立企業培訓師人才庫。目標 到2013年建成，計畫人數200人，從公司內所有培訓師的培訓師中選拔。進庫人員選拔標準 具有國家高階企業培訓師資格的培訓師 選...
關於建立後備人才庫的決定
為適應公司健康快速發展的需要，創造乙個員工施展才能的空間，建立公司運營系統各管理崗位 能進能出 能上能下 優勝劣汰 的競爭機制，特作本決定。一 選拔原則 1.德才兼備的原則。2.公開 公平 公正的原則。3.競爭擇優的原則。二 後備人才 1.在本單位年度考評中被評為優秀的員工。2.工作中進步明顯，積極...
關於建立人才庫的通知
一 戰略意義 為了能夠更好的適應企業健康有序發展，在同行業競爭中獲得核心競爭力，必須將人才戰略提到企業百年大計之首要任務上來。在公司，目前人才隊伍出現了一定程度的斷層現象，可以有效利用的人才不多。按照目前的現狀，長久下來，必將阻礙華興的發展。為了能夠適應市場的發展需要，在激烈競爭中獲得優勢，除了依靠...