當前，許多的製造型企業面臨著小批量、多品種、市場**不准的困擾，造成庫存不斷公升高、缺料不斷增多、訂單交付不斷延遲。
怎麼辦？開銷售與運作會議，希望輸出準確的市場**來解決問題，但也收效不大（因為市場環境不是公司努力就能改善的，如果在市場**方面付出80%的努力，預計只能收到20%的效果）。那麼，從**鏈改進方面，改善這個問題能取得較好的效果嗎？
讓我們看乙個例項：
一、xx通訊裝置製造公司現狀診斷
銷售：公司銷售在合理週期內不能提供準確的**，而且訂單交付週期很短。
計畫：「物料需求計畫」以mrp計畫方法為主，mrp計畫方法的特點是按訂單和**分解物料需求。如果按訂單分解，即會造成採購提前期不夠；如果按照**分解，則會因為**不准造成庫存與缺料的困擾。
因此，該公司mrp計畫方法不能很好地應對市場與採購環境。
採購：採購週期很短的情況下，採購疲於奔命，自身採購技術單一。
**商管理：沒有乙個適應公司計畫環境的、分類器件採購的**商開發與維護策略，只是一味地依據「tqrdc」，主動開發或被動開發。
成本：公司以獲得低價為主要採購手段，沒有考慮**鏈的總成本。
組織：部門牆非常厚，部門間溝通與協作的效率非常低；許多人員關注其他部門失誤多於關注自身的業務；缺乏改進意識，不求有功、只求無過的現象非常突出。
流程：各部門流程基本順暢，但很難整合，形成不了合力。
二、改進簡述
計畫是**鏈的運作的龍頭，如果計畫順，**鏈的業務不一定順，但如果計畫不順，**鏈的運作肯定亂。因此，理順計畫，使其真正起到龍頭的作用，是「**鏈自身改進」的基本出發點。而理順計畫，最容易出成效的方法就是「庫存計畫方法的運用」。
1、計畫方法改進：
「mrp計畫方法」是公司現有的計畫方法，mrp計畫方法的特點是按訂單和**分解物料需求。如果按訂單分解物料需求，即會造成採購提前期不夠；如果按照**分解物料需求，則會受到**不准的困擾而造成庫存大與欠料。
而「庫存計畫方法」是：對每月用量大的通用物料、每月用量較大且有規律的非通用物料，盡可能依據歷史用量、後期需求、結合ecn，制定物料需求計畫。這種計畫方法不受**和訂單情況的約束。
因此，在運用「mrp計畫方法」的同時，引入「庫存計畫方法」，並使二者結合使用勢在必行。特別是在物料需求計畫中，要盡可能地多用「庫存計畫方法」，才是解決「**不准」和「採購周期短」的根本手段。具體操作如下：
（1）定義哪些物料按「庫存計畫方法」
即每月用量大的通用物料、每月用量較大且有規律的非通用物料，盡可能地運用「庫存計畫方法」，並同時建立《需求、在途訂單、庫存的監控體系》，為採購、**商贏得更多的反應時間。
操作上可以先從用量大、穩定、有把握的一部分物料入手，依據歷史用量、後期需求、結合ecn，用「庫存計畫方法」，為採購制定《1~3月物料需求**》，同時建立《需求、在途訂單、庫存的監控體系》。
在獲得經驗的同時，推廣到所有定義為「庫存計畫方法」的物料。
（2）定義哪些物料按「mrp計畫方法」
用量少且沒有規律的物料繼續沿用「mrp計畫方法」。
2、採購方法改進：
為使庫存計畫方法落到實處，採購的改進著重於通過採購技術（標準訂單、一攬子訂單、jit、vmi）的運用，縮短採購週期。即：
定義為「庫存計畫方法」的物料，將逐步推行一攬子訂單、jit、vmi的方法。可以先從**商備庫存著手，根據計畫與採購共同制定《1~3月的物料需求**》，制定**商的最小庫存量，並督導**商建立最小庫存；同時，聯絡公司sqe到**商處去檢驗，確保**商備的庫存是合格品。然後，還要建立《需求、在途訂單、庫存的監控體系》。
操作上可以先從用量大、穩定、有把握的一部分物料入手，在獲得經驗的同時，推廣到所有定義為「庫存計畫方法」的物料。
另外，定義為「mrp計畫方法」的物料，還是沿用當前的標準訂單的方法。
3、**商管理改進：
對運用「mrp計畫方法」與「庫存計畫方法」的物料，分別制定不同的**商管理策略：
* 對於「庫存計畫方法」物料的**商管理，在考慮「tqrdc」的同時，應該控制或減少合格**商數量，使採購可以利用量的優勢，實行採購。
* 對於「mrp計畫方法」的物料，合格**商數量應該多些，這樣有利於在市場**緊張時，提供更多的供貨渠道，保證及時到貨，並可以有效地減少風險採購。
* 建立優選**商庫，並與研發優選器件庫關聯。
4、總結：
* 讓盡可能多的物料通過庫存計畫方法，使採購能夠獲得這些物料的**；
* 分別對上述物料制定與實施相應的採購策略與**商開發策略，以實現降低採購成本、提高採購可獲得性。
* 運用**，採購對上述物料實施**商庫儲存備，並逐步推行一攬子訂單、jit、vmi，以縮短採購週期、減少缺料、壓縮物料庫存；
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