一、目的：
建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，在明確公司現階段及未來所需的人才種類，合理地從公司內部予以引進、培養和儲備人才，並定期對企業已聘人員進行評估和管理，調整、安排好人才的職務，提拔有實力的員工，確保他們工作在最適合自己的職位上，從而發揮其最大潛力。
二、人才庫架構：
分為五個庫類別：副組長級人才庫、組長級人才庫、主管級人才庫、副經理級人才庫、經理級人才庫。
三、人才庫實施措施：
1.建立並完善人才任用機制
人力資源部根據公司現階段及未來所需的人才情況，對所儲備的人才進行面試、篩選和任用。平時根據員工考核的結果和企業發展的需求，把優秀的員工放在更高的職位上加以實戰鍛鍊，條件成熟後進一步晉公升。這樣可以使員工在企業中有更好的發展，能夠充分調動其工作熱情和積極性，同時也可以幫助企業更好地開展工作；建立員工調查、測評機制，鼓勵優秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰更高職位；逐漸建立能者上庸者下的用人機制，讓全體員工有個更廣闊的發展平台。
2.建立並完善員工培訓機制即人才培養機制，幫助員工在企業中成長為人才。
根據企業現狀和未來發展趨勢，制定適合企業的培訓教材。根據每個員工不同的特點，針對性地做出培訓計畫，安排在企業中有晉公升可能的員工參加培訓，充分發掘其潛力，幫助他們適應更高崗位的需求。做出人才激勵培訓計畫，幫助員工認清、認同企業發展前景，認識到自己在企業中的重要性和發展性，充分調動員工的工作積極性，提公升工作效率和工作熱情。
做出工作技巧培訓計畫，從工作方式、方法上幫助員工有所提公升，使其更加成熟。
3.建立並完善員工考核機制
制定企業員工行為規範及崗位責任制，員工需嚴格執行；利用各種績效管理工具進行全方位評估，定期考核員工表現，記入在職員工檔案，作為獎罰依據。考核專案包括：員工業績考核、員工工作態度考核、員工思想態度考核、員工個人能力考核。
4.人才庫管理機制（人才梯隊）
管理人員原則上每半年進行一次測評，為公司五層梯隊儲備、選拔人才隊伍。
從基層員工人才庫中選拔表現優異、綜合素質較好的員工，將其資料調入人才中轉站，在中高層人才庫有需求時，將其資料調入，作為備選人才；對在職期間有變動的人員，及時從本庫中刪除其資訊，並及時補充其空缺；每個月補充新資訊至儲備人才庫，選擇更合適的儲備人員，保證人才無斷層；當有職位調動時，本著人才庫員工優先發展的原則，將公司內部表現優異、有發展潛力的員工，優先提拔原則，從而使在職人員看到自己在企業中的發展空間，調動其積極性。
四、入庫程式：
通過招聘推薦、員工自薦、部門（門店）推薦的方式，由公司組織培訓、考評，最終根據考評情況確定加入相應的人才庫。
五、說明：
加入人才庫的員工須詳細填寫《##超市人才庫申請表》，並根據「學習計畫和目的、社會活動組織能力、最滿意的一次經歷、最突出的才能、如加入人才庫將如何開展工作」五個方面的內容，寫乙份述職報告。
人才庫搭建
人才庫建設管理辦法 第一章總則 第一條為建立公司專業人才庫，有效服務於企業的生產 經營和發展，並為培養 112人才 各類各級專家提供人才資源儲備，根據集團公司人才強企戰略以及各專業工作需求，制定本辦法。第二條本辦法適用於集團公司系統各企業。第三條本辦法中所稱專業人才庫是集團公司人才庫組成部分，指按照...
關於建立後備人才庫的決定
為適應公司健康快速發展的需要，創造乙個員工施展才能的空間，建立公司運營系統各管理崗位 能進能出 能上能下 優勝劣汰 的競爭機制，特作本決定。一 選拔原則 1.德才兼備的原則。2.公開 公平 公正的原則。3.競爭擇優的原則。二 後備人才 1.在本單位年度考評中被評為優秀的員工。2.工作中進步明顯，積極...
關於建立人才庫的通知
一 戰略意義 為了能夠更好的適應企業健康有序發展，在同行業競爭中獲得核心競爭力，必須將人才戰略提到企業百年大計之首要任務上來。在公司，目前人才隊伍出現了一定程度的斷層現象，可以有效利用的人才不多。按照目前的現狀，長久下來，必將阻礙華興的發展。為了能夠適應市場的發展需要，在激烈競爭中獲得優勢，除了依靠...