人才庫建設管理辦法
第一章總則
第一條為建立公司專業人才庫，有效服務於企業的生產、經營和發展，並為培養「112人才」、
各類各級專家提供人才資源儲備，根據集團公司人才強企戰略以及各專業工作需求，制定本辦法。第二條本辦法適用於集團公司系統各企業。
第三條本辦法中所稱專業人才庫是集團公司人才庫組成部分，指按照一定的人才標準和入庫條件、程式，遴選出的具有較強專業優勢、特長的專業人員的集合。
第四條專業人才庫是集團公司「112人才」的儲備和補充，同等條件下入庫人員優先候選「112人才」、各類各級專家，並在申報專業技術資格、技能等級、職業資格等方面具有相對比較優勢。第五條堅持「統一標準、滿足需求、逐級遴選、統一管理、資源共享」的原則，以遴選、培養、使用三個環節為著力點，建設並管理各專業人才庫。
第二章職責
第六條集團公司人力資源部是專業人才庫的歸口建設和管理部門，主要職責是：（一）負責集團公司專業人才庫的規劃和建設。（二）負責集團公司本部各部門建庫申請的核准。
（三）負責專業人才的使用和培養。
第七條集團公司人才評價中心在專業人才庫建設及管理方面的主要職責：（一）負責制定專業人才庫相關規章制度。
（二）負責組織和協調集團公司各專業人才庫的建設。
（三）負責確定專業人才庫人才系列、類別、層級和入庫條件，並向需求部門提供人才資訊。（四）負責組織各專業人才的認定、入庫、統計、考核等人才庫的維護和管理。（五）負責各專業評價專家的組織、管理。
第八條集團公司本部各部門在專業人才庫建設及管理方面的主要職責：（一）負責建立專業人才庫需求調研與申請事宜。
（二）擬定本專業人才庫人才系列、類別細分、層級和入庫條件。（三）負責本專業人才入庫資格的初審和推薦。（四）協助聘請評價專家評定本專業人才入庫資格。
（五）協助組織並實施本專業人才的使用、培養、考核。
第九條各分、子公司人才評價中心在專業人才庫建設及管理方面的主要職責：
（一）負責指導、監督、組織、協調所管理和所屬企業各專業人才的申報、審核、遴選及推薦。（二）負責分、子公司本部各專業人才的申報、審核、遴選、推薦及日常考核。
（三）負責所管理和所屬範圍內各專業評價專家的推薦。
第十條各基層企業（含直屬企業）人才評價中心在專業人才庫建設及管理方面的主要職責：（一）負責組織本企業各專業人才的申報、審核、遴選、推薦及日常考核。（二）負責本企業各專業評價專家的推薦。
第三章建庫程式
第十一條集團公司專業人才的遴選評價，堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識、重能力、重業績，公開公平，平等擇優的原則。第十二條建庫及申報
（一）集團公司本部各部門根據工作需要，適時提出建設專業人才庫申請（建庫申請表見附表1），報送集團公司人力資源部核准後由人才評價中心組織建設。
（二）集團公司本部各部門細分本專業人才庫系列、類別、層級，擬定專業人才入庫條件和數量，由集團公司人才評價中心發文確定並組織該類人員的入庫申報（專業人才申請表見附表2）。第十三條遴選推薦
人才庫管理辦法
1.目的 1.1為了造就一支善於管理 精通業務 具有戰略思維的高素質企業的人才梯隊，促進公司人才隊伍整體素質和管理水平全面提高，為公司的長遠發展提供堅實的人力資源支援，特制定本管理辦法。2.適用範圍 2.1本辦法適用於珠海紅塔仁恆紙業 前山工廠和高欄工廠人才管理庫的建立與完善及使用。3.人才庫入庫的...
公司人才庫建設方案
合肥市文都人力資源管理 一 人才庫建立的目的和意義 百年大計，人才為先。為適應公司中長期戰略發展要求，為公司發展提供強大的支撐。強化公司人才觀念，創新用人理念，拓寬用人選人視野，打造人才建設平台。二 建立人才庫的原則 以公司戰略發展中急需 替代性小 專業技能要求高 市場緊缺的人才進行建庫管理。三 人...
建立超市人才庫方案
一 目的 建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，在明確公司現階段及未來所需的人才種類，合理地從公司內部予以引進 培養和儲備人才，並定期對企業已聘人員進行評估和管理，調整 安排好人才的職務，提拔有實力的員工，確保他們工作在最適合自己的職位上，從而發揮其最大潛力。二 人才庫架構 分...