儲備幹部管理辦法

一、總則

為保障企業在生產管理人才建設的持續性、有效性和科學性，培訓、儲備一批能夠及時補充生產管理或技術職位空缺的人才——儲備幹部。為加強對儲備幹部的管理，將規範其入職、培養、考核、異動等程式與流程，特制訂本辦法。

二、儲備幹部的定義

儲備幹部指公司生產管理或技術層面的儲備人才。具體指公司從人力資源開發的角度出發，經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出具一定潛力的人才，再通過系列的培訓和鍛鍊，使其具備車間管理或專業技術層所需要的能力、知識和技術，最終成為公司的管理人員或專業技術人員。

三、權責範圍

儲備幹部的招聘甄選、培訓開發以及任命、異動經公司總經理批准後由人事課統籌實施，各單位配合執行。

四、儲備幹部的招聘甄選

儲備幹部的招聘甄選由公司人事課負責制定招聘甄選計畫並組織實施。

1、招聘範圍：優秀的應往屆中專以上（或同等學歷）的畢業生，男女不限。

2、招聘要求：具有較強的溝通協調能力，工作積極主動，能夠及時發現問題和解決問題，並具有團隊精神，有創新意識，責任感強，願意從事生產管理工作並立志於在本公司長期穩定發展的有識青年。

五、儲備幹部的培養

公司人事課負責儲備幹部的入職培訓，並督促相關課室按以下培訓程式執行培訓。

1、崗前培訓

為幫助儲備幹部迅速適應新的工作環境，增加對公司的歷史和制度的了解，更快的融入企業文化，新進儲備幹部需接受公司人事部組織的入職培訓，培訓內容為企業文化、公司組織運營機制及程式、各項規章制度等。具體內容與訓練安排由公司人事課安排。

2、「師帶徒」專業知識培訓：

（1）、新進儲備幹部需到各部門在指導老師的輔導下進行生產實踐訓練，了解掌握公司的產品生產流程工藝及管理體系。培訓方式採用「師帶徒」的形式，由公司人事課主導，各課室負責實施。

（2）要求：

☆各課室需為在本部門學習的儲備幹部制定系統的培訓計畫並安排指定的輔導老師。

☆輔導老師任職資格：班長以上級職務。

☆輔導老師需對儲備幹部進行工作記錄評估並配合公司對其培訓效果的考核。

3、崗位實習

新進儲備幹部經過以上培訓考核合格後由人事課根據考核結果結合公司需求安排其到指定崗為實習、煅練。

六、儲備幹部的考核

1、新進儲備幹部的考核分為定期考核和培訓考核，具體內容如下：

（1）、定期考核

儲備幹部在培訓期間每週需以書面形式向公司人事課與培訓課室提交工作報告。報告主要內容應包括所學習內容、掌握程度，所完成工作內容、完成結果，以及重點工作介紹等。（見附表一：

月度考核工作報告）

（2）、培訓考核

☆新進儲備幹部在「師帶徒」培訓期間，其指導老師需對其進行工作記錄與評估，對儲備幹部的工作態度、表現，工作任務完成情況、知識技能掌握情況進行記錄評定（附表二：儲備幹部工作記錄跟蹤表）。

☆儲備幹部在所屬課室培訓期滿後，由公司人事課主導，所屬課室協助實施對儲備幹部進行綜合素質能力考評。考評結果作為衡量儲備幹部任職能力的重要依據（考核內容見附表三：綜合素質能力考評表）。

七、儲備幹部的淘汰

通過考評儲備幹部在培訓期間表現明顯不符合車間管理崗位要求的或能力不足者，視其表現由公司人事課對其進行崗位調動或再培訓或給辭退。

八、儲備幹部的薪資福利

公司對錄用的儲備幹部提供全面的培訓，培訓期間儲備幹部薪資等同於普通員工薪資，根據儲備的不同職務享受相應職務補貼。公司為其提供全面的員工福利（保險等），在待崗位實習後根據實習的崗位級別定薪。

十、本辦法由人事課制定、監督執行、修繕、解釋，經總經理核准後實施。

福建新代實業****

人事課2023年7月25日