1. 目的：規範公司人才管理工作，促進公司人才梯隊建設，使優秀人才得到快速成長，為公司健康持續發展提供人力資源保障。
2. 權責單位：公司人力資源部負責建立各層級人員的後備梯隊，負責對各級儲備人才梯隊的跟蹤管理。
3. 內容：
3.1．儲備人才的基本條件：
3.1.1.儲備區域經理的基本條件
3.1.2.
儲備營業部經理的基本條件 ①28 歲以上，大專以上學歷，品行端正、工作積極，公司認同感強； ②3 年以上相關管理工作經驗； ③良好的語言表達能力和溝通協調能力； ④具有較強的計畫、組織、管理、執行能力和團隊意識； ⑤從事本公司經理工作二年以上，品行兼優，具有良好的職業道德，業績突出； ⑥儲備大區負責人從大區經理中儲備；
3.1. 3.
儲備協調員的基本條件 ①大專以上學歷，品行端正工作積極，公司認同感強； ②2年以上相關管理工作經驗，具有較強的語言表達能力和溝通協調能力； ③具有較強的計畫、組織、管理、執行能力和團隊意識； ④從事業務員工作一年以上，業績突出； ⑤終端能力強，具有獨立運作區域市場的操作能力； ⑥儲備協調員從客戶經理中儲備；
3.2. 儲備人才實施操作流程
3.2.1. 《儲備人才基本情況表》由儲備人才本人填寫，直接主管及時與儲備人才進行面談，並填寫考評意見，報相關負責人審核。
3.2.2. 上報部門為人力資源部。
3.2.3. 第 1 次上報時間為 4 月 30 日。若儲備人才有調整，如儲備人才提公升、發展、調動、 不勝任或異動等，必須在 15 日內上報新的《儲備人才基本情況表》。
3.2.4. 儲備人才一年未能提拔的，其直接主管必須及時與儲備人才面談溝通，及時調整儲備人才的工作心態，同時進行引導並展示公司發展的機會。
3.2.5.
儲備人才的提拔 ① 當公司出現相關職位需要或負責人職位異動時，由人力資源部根據公司各儲備人員的基本情況及考核情況予以提名、推薦； ② 營業部經理由營業部在儲備協調員名單中提拔；
3.3. 儲備人才的考核
3.3.1. 營業部各級儲備人才由營業部經理負責，並定期出具考核意見。
3.3.2.人力資源部人員下市場或定期**與儲備人員進行面談，並填寫《面談記錄表》。
3.3.3. 儲備人才考核指標作為營業部經理的一項重要考核指標。
3.4. 儲備人才的培養與選拔
3.4.1. 由區域經理每 3 個月組織 1 次儲備營業部經理的培訓。
3.4.2. 培訓部每 3 個月組織 1 次儲備區域經理的培訓。
3.4.3. 各級新任用人才必須優先在儲備人才中選拔，否則將不予任用。
3.5. 各部門儲備人才的數額要求：
3.5.1. coo必須儲備區域經理人數為 1-2 人，儲備營業部經理 3-4 人。儲備協調員5-8人。
3.5.2. 發展大區必須儲備區域經理人數為 1 人，儲備營業部經理 2-3 人。
3.6. 監督檢查
3.6.1. 戰略部負責人將不定期對區域經理進行檢查，並在下市場時與相關儲備人才面談。
3.6.2.人力資源部將不定期對各單位的儲備人才進行抽查與考核。
3.7. 附則：
3.7.1. 未按本管理辦法落實執行的，將對各級的責任人按績效考核的相關要求考核。
3.7.2. 本管理辦法由人力資源行政部解釋，自下發之日起執行。
關於校招儲備人才管理辦法 2019版
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專案儲備是專案實施的基礎性工作，儲備好一批好專案 大專案才能為我公司和社會發展提供強大的後勁，為公司科學決策提供強有力的依據。現根據我縣具體情況制定本辦法。入庫專案的條件及類別 入庫專案應符合國家和我縣巨集觀調控政策及產業政策，符合全縣國民經濟和社會發展規劃綱要 專項建設規劃，符合 投資支援方向和範...
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