隨著公司規模的不斷發展，公司對專業技術人才的需求也在逐年增長，為培養一支具有紮實專業技術基礎、較高管理水平和忠誠度的隊伍，確保國禎環保的長期可持續發展，特制訂此管理和培養辦法。
一、儲備人才範圍
本辦法所指儲備人才是經公司批准的，從社會和校園公開招聘的符合一定條件的新進員工，主要包括各類專業技術、市場、專案經理和公司新業務等的先期人才準備。
二、職責
（一）人力資源部職責
1、負責擬定人才儲備管理及培養辦法，並結合公司實際情況進行修訂；
2、負責用人單位人才儲備申請的審核，並向公司相關分管領導提供決策意見；
3、負責用人單位儲備人才的考核工作，為儲備人才建立考核檔案，為儲備人才的晉公升提供依據，並監督和督促用人單位加強對儲備人才的管理和培養。
（二）用人單位職責
1、各用人單位負責按照人才儲備管理辦法，向公司人力資源部提出人才儲備申請，並經過分管領導和公司領導批准後實施；
2、各用人單位負責儲備人才的日常管理，配合人力資源部做好儲備人才考核工作；
3、獲得批准用人單位，應根據公司批准的儲備人才隊伍的規模，擬定培養計畫，報公司批准後實施；
4、用人單位負責人為儲備人才管理的第一責任人，負責指定帶教老師，在帶教期間用人單位向帶教老師支付300元/月的帶教工資，並向公司人力資源部備案；
5、儲備人才作為後備人才，主要用於申請單位的人才需要，為保證人才資源的有效配置，公司負責人才統一調配，用人單位應積極配合。
（三）帶教老師職責
1、負責儲備人員日常思想教育，使新員工盡快進入工作角色，消除崗位盲區；
2、帶教老師需根據儲備人員的職責制定帶教計畫；
3、帶教老師負責儲備人才各階段考核；
4、帶教老師為兼職，其帶教行為不應影響本職工作。
三、用人單位申請人才儲備條件
1、現實情況證明未來所需要的人才稀缺程度較高；
2、現實情況證明未來吸引人才的難度很大；
3、現實情況證明未來吸引人才的成本很大；
4、用人單位必須能提供儲備人才四個以上相關崗位輪換條件；
5、用人單位儲備人才的目標崗位明確。
四、儲備人才標準要求
1、新進招聘的應歷屆大學畢業生以及社會人才；
2、學歷及專業要求應符合《安徽國禎環保節能科技股份****定崗定編及儲備人才管理辦法》中定崗定編的相關要求；
3、條件優秀者可適當放寬。
五、儲備人才培養辦法
（一）培養週期規定
1、用人單位應根據儲備人才的基礎不同，制定不同的培養計畫。
2、應屆大學畢業生或1~3年的工作經驗的社會人才培養期為12~15個月；
3、中高階管理人員的培養週期暫定為3~4個月，中高階儲備人員將直接採取頂崗方式培養；
4、輪崗期間一般為3個月，通常儲備人員輪崗總時間不少於12個月。
（二）培養辦法
1、第一階段：輪崗階段
1）目的：了解公司的規章制度，熟悉工作環境，掌握各環節基本工作流程。
2）方式：相關崗位輪換
3）儲備人員輪崗期間要服從用人單位的排程安排，避免干擾基層單位正常經營活動。
4）輪崗考核
時間：按照輪換崗位實際時間，在輪崗期內組織安排；
組織部門：由人力資源部啟動考核程式，帶教老師和所在基層實踐單位負責具體考核工作實施；
考核結果：分為優秀、良好、合格和不合格四個等級
5）結果運用
優秀、良好和合格將進入下一階段輪換崗位，連續兩次考核都在優秀、良好以上，公司將酌情予以加薪，加薪基準時間為半年一期。
加薪標準為：連續兩次考核優秀加薪500元；
優秀、良好或者良好、優秀加薪300元；
連續兩次良好加薪100元。
考核不合格的繼續在上一崗位輪崗實習1個月，並按照程式再進行新一輪次的考核，若仍不能達到合格標準，則公司將與其解除勞動關係，不再任用，補充考核優秀或是良好的將不在考慮加薪。
2、第二階段：頂崗階段
1）目的：深入掌握公司企業文化、各類規章制度、所在部門的職責及管理流程等，初步取得目標崗位的任職條件。
2）方式：頂替目前崗位人員工作
3）儲備人員頂崗期間可代替帶教老師日常工作，帶教老師應隨時觀察指導。
4）頂崗考核
時間：按照頂崗實際時間，在頂崗期內組織安排；
組織部門：由人力資源部啟動考核程式，帶教老師和所在實踐單位負責具體考核工作實施；
考核結果：分為優秀、良好、合格和不合格四個等級
5）結果運用
優秀、良好和合格將結束儲備期，進入目標崗位從事正常工作，薪資按照該崗位標準薪酬給予調增薪酬及其他福利待遇。
不合格將退回人力資源部，由於公司決定繼續儲備或是不在任用
六、其他
1、本辦法自發布之日起執行；
2、原則上儲備人才的培養都必須按此培養方案執行，但是特殊情況下可以根據各人培養情況適當縮短培養週期並提前進行考核，以應對公司人才的緊急調配。
人才儲備及培養計畫
人才培養 一 儲備人才培養角色及職責分工 二 人才培養基本方法 1 思想及意識提公升 推行文化宣導 專案集體研討 參與要事過程等 2 專業知識及技能提公升 專項培訓 學習會 教練制等 3 管理及領導力提公升 輪崗 交流考察 三 人才培養重點工作及難點 重點工作之一 人才培訓體系的建立，確定關鍵崗位從...
儲備人才實施管理辦法
1.目的 規範公司人才管理工作，促進公司人才梯隊建設，使優秀人才得到快速成長，為公司健康持續發展提供人力資源保障。2.權責單位 公司人力資源部負責建立各層級人員的後備梯隊，負責對各級儲備人才梯隊的跟蹤管理。3.內容 3.1 儲備人才的基本條件 3.1.1.儲備區域經理的基本條件 3.1.2.儲備營業...
公司人才儲備管理作業規程
nu?k0 r 1.0 目的 nu?k0 r 1.1 為員工提供發展空間和展示其才能 職位晉公升的機會，內部培養公司管理人才和技術骨幹，滿足公司戰略目標和業務發展對人才的需求，為公司的長久發展提供人才支援 nu?k0 r 1.2 解決主管級 含主管 以上職位 各關鍵崗位空缺或集團其它公司同類職位空缺...