人才培養
（一）儲備人才培養角色及職責分工：
（二）人才培養基本方法：
1、思想及意識提公升：推行文化宣導、專案集體研討、參與要事過程等；
2、專業知識及技能提公升：專項培訓、學習會、教練制等；
3、管理及領導力提公升：輪崗、交流考察；
（三）人才培養重點工作及難點：
重點工作之一：人才培訓體系的建立，確定關鍵崗位從業人員為達到崗位要求所需資源，根據資源的特性，確定所需參加的培訓課程及考核標準，同時要強化對課後實施效果的評估，及時調整資源供給方式；
重點工作之二：績效評估體系的建立及實施；
人才儲備及培養的誤區及應對策略
附件一：
一、 雙教練制
儲備物件安排到崗後，我們會為每位儲備物件指定一名教練和一名指導員。
教練員： 1、現任教練名單。由儲備物件的直接領導擔任，負責教會儲備物件基本的崗位技能，一名教練可以帶1-2名儲備物件。
2、儲備教練名單。儲備物件今後輪崗較多，爭取每個崗位都能選出教練作為儲備。
指導員：由集團總部的高層領導擔任，每月和儲備物件至少溝通一次，對儲備物件的心理和職業生涯規劃進行指導
二、 職業生涯規劃
每個儲備物件制定職業生涯規劃（填寫職業生涯計畫表），可參考職業生涯路線圖。第一年在第3、6、12個月的時候安排職業生涯規劃的溝通，幫助儲備物件明確發展方向修正職業生涯。
職業生涯路線圖總經理
副總經理
總經理助理
儲備店長
部長副部長
部長助理
見習部長
主管見習主管
助理（專員）
三、培訓課程
（一）、經營管理
商品展示藝術、市場調查與市場分析、庫存商品管理、財務管理、處理顧客的投訴、交際、商務談判、顧客心理、客戶關係管理
（二）、管理技能
現場的有效管理、執行力、溝通的技巧、團隊建設、領導藝術
（三）、個人素質
現代禮儀、成為職業人、情緒管理、職業道德
四、培訓形式：以集中式內訓為主，每週開一節課。主要集中在銷售淡季。
公司人才儲備管理及培養辦法
隨著公司規模的不斷發展，公司對專業技術人才的需求也在逐年增長，為培養一支具有紮實專業技術基礎 較高管理水平和忠誠度的隊伍，確保國禎環保的長期可持續發展，特制訂此管理和培養辦法。一 儲備人才範圍 本辦法所指儲備人才是經公司批准的，從社會和校園公開招聘的符合一定條件的新進員工，主要包括各類專業技術 市場...
儲備人才培養方案
一 目的 通過制定有效的關鍵崗位的繼任者和後備人才甄選計畫，充分合理地發現 挖掘 開發 培養後備人才隊伍，使想做事的人有機會 能做事的人有舞台，建立和完善公司人才培養機制。為公司的可持續發展提供人才資本支援及保障。二 培養目標 專業培養和綜合培養同步進行 的人才培養政策，即培養專業型的技術人才和綜合...
儲備幹部培養計畫
龍攝影 後備人才儲備計畫 儲備幹部培養方案 1 培養背景 人才是企業發展的關鍵，誰掌握了關鍵人才，誰就占領了競爭制高點。為了更好的適應公司的可持續發展戰略，公司需要有更多精通工作業務 管理經驗豐富 富有創新精神和責任感的人才提高公司的整體管理水平。儲備人才，才能確保企業人才 不斷層 2 培養方向及目...