濰坊健欣大藥店連鎖****人才培養計畫
一、 人才培養重要性
1. 公司長遠發展戰略需要
2. 團隊強大複製能力強有力保證
3. 穩定店面骨幹人才，減少店員流失，保證店面工作可持續進行
4. 提高店員工作積極性
5. 提高公司平台影響力，保證公司各項指示能夠執行到位
二、 公司店面儲備人才分析
備註：1、 從**上看，公司現有店長22人（實習儲備店長4人）主管8人，店內主管層面缺口14人
2、 從8月份銷售資料上看，凡店面配置主管者，在客流量少於其他同等店面的情況下，總業績依然要高出其他店面；凡店面配置主管者，整體客單量要高於其他同等店面。
三、 儲備主管培養計畫
為提高公司員工整體素質，保證連鎖店面能夠持續有效開展工作，全面建立健全健欣人才體系，特制定店面配置結構：店長+主管+店員（2名），從現有店面中提拔優秀儲備幹部人才，公司堅持「能者上，平者讓，庸者下」的用人原則，經公司總部決議通過以下培養計畫：
1、 培養考核物件：健欣大藥店在職主管及潛在主管（店面全體員工）
2、 培養考核內容：
1) 入職時間：工作滿3個月所有員工（含現有主管）
2) 工作業績：連續3個月業績穩定增長並完成個人任務（標準為萬）
3) 工作態度：認可企業文化服務態度較好對店面發展提出積極性建議
3、 培養考核激勵：
1） 凡通過培養考核計畫者，工資次月按主管計算（主管基本工資+100元提成）
2） 凡通過培養考核計畫者，納入公司儲備店長培養梯隊
3） 凡通過培養考核計畫者，可分批次參加店長會議
4） 凡通過培養考核計畫者，固定每月參加主管會議
4、 培養考核週期：3個月
5、 培養選拔流程：
門店部選拔——人事部備案——總經理審批——主管會議任命
另：店面現有主管，如不能通過店面任務（標準萬）考核且3個月連續業績下滑者，將重新納入儲備主管考核佇列，原待遇按普通員工計算
本計畫於2023年9月26日起執行
執行單位審批單位：
門店部財務部總經理：人事部
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