由於企業自身專案管理的複雜性，當前企業的專案管理普通存在著專案資源分配不均、專案成本失控、專案變更管理難、專案無法達到預期目標等種種問題，甚至經常出現專案被迫中止的嚴重現象。專案管理工具基於互動式的動態管理，能夠實時彙總專案動態，在此基礎上實現對專案的管控，提公升專案的成功率。
專案管理日趨複雜，問題逐漸明朗化，包括：
（1）專案過程控制不力
（2）資源分配不均
（3）專案成本失控
（4）專案變更難管理
（5）多專案管理問題多
如何有的放矢，讓專案管理問題得到有效解決解決方案
實時監控專案進度，計畫與執行合二為一
專案管理工具支援專案的wbs架構，以專案計畫驅動專案的管控，通過基於互動式的實時管理模式，自動彙總專案最新資訊同步呈現到wbs頁面，乙個頁面即可清晰捕捉專案計畫與實際的差距，並且高亮顯示超出計畫的資料引起重視。同時，專案管理工具還提供基線、可交付成果、里程碑、依賴、概覽等先進管理工具，幫助專案經理全面掌控專案全生命週期，做好關鍵節點的把控，確保專案進度。
合理協調資源使用，確保資源均勻分配
在資源管理方面，專案管理工具還支援資源的查閱、申請與審批。通過資源列表，申請人和審批人都可以實時檢視到相同時間段內某個資源的使用情況，避免資源負荷或閒置。對於已被申請的資源，資源的審批人可以提議資源使用新日期，更加合理地進行資源的分配。
同時，系統還能夠根據申請人時間和技能分數等條件，幫助申請人篩選出合適的資源。
實時彙總專案成本，高亮顯示超支情況
ERP如何促進石油企業物資管理之我見
摘要 傳統的會計核算和管理中有很多的問題，而且財務的核算和管理影響到企業的正常生產運營和企業的整體經濟效益水平，erp的實施與應用改善了以往會計管理和核算中的不足，使財務會計控制和管理以及核算都得到改進和完善，erp的實施與應用使企業的內部控制制度有所增強，特別是物資的管理系統方面，erp的系統管理...
企業專案管理如何開展實施
面談 非常核心的一環。可以從面談中增進了解，對申請表上不詳細和存有疑慮的地方進行詳細了解。面試官介紹公司相關情況，然後由申請人自我介紹並針對實際情況對問題進行回答，這樣可以考察申請人的思維 語言表達能力和分析問題的能力。面談一般先由人力資源部門進行，如果通過，一般由銷售部門中層進行面試，基層銷售管理...
施工企業專案管理存在問題及其優化
楊大躍 中加商學院並獲美國華盛頓州 西亞圖城市大學mba學位。課程 職業經理人必備的八大素質 現代企業戰略管理 企業領袖與管理精英領導力模式 中國中小企業面臨的機遇與挑戰 專案管理的戰略規劃 專案做得好不好，關鍵看專案經理 是很多施工企業老總講話中經常被引用的一句話。顯然，對於某個具體的專案而言，這...