作者：張家銥
**：《學子·上半月》2023年第02期
中國加入世界**組織以後，越來越多的企業認識到對於員工培訓的重要性，但在專案實施的過程中仍然不斷碰到一些新問題。在大多數高校畢業生心中，成為管理培訓生可以算是特別有吸引力的就業選擇之一，但是，如何培養、如何管理一年比一年火爆的管理培訓生，則成為企業面臨的難題之一。
一、管理培訓生專案條件複雜，企業力不從心
近年來管理培訓生專案倍受關注，對於初涉職場的應屆畢業生來說是極具**力的名詞，一度受到應聘者的青睞，所以很多國內企業為了吸引優秀員工，以招聘管理培訓生、儲備幹部的旗幟當幌子吸引高校人才，實際上他們並不具備管理培訓生制度實施的前提條件。管理培訓生的招聘涉及面廣、程式複雜、培訓周期長、培訓地點豐富、形式多樣、具有特殊的評估淘汰機制等，這一系列工作都需要企業投入大量的人力、物力、財力。而實際情況來看，一般企業想開闢出專門的專案來做這樣的工作是有一定的難度的，即使有心去做，也缺乏這樣的條件與能力，所以管培生專案通常只能成為人力資源的乙個附屬內容，而無法像國外企業那樣成為整個公司戰略計畫的重要組成部分。
往往既沒有嚴格的招聘環節，也沒有系統的培訓，這種做法會給求職者造成巨大的心理落差或是上當受騙的感覺，不僅降低了公司簽約率，還對求職者造成一定的影響，給公司財力帶來損失的同時也影響了公司形象。
二、畢業生對管理培訓生定位錯亂，認識不到位通常很多畢業生把管培生專案當作通往職場管理層的捷徑看待，他們認為成為管培生經過一段時間培訓後，必將會向企業管理層發展，但事實上並非如此。管培生僅僅是企業招聘的乙個條件和培養方向，並不意味著一定會成為企業的管理者，一旦預期和現實有出入，他們就會認為培訓只是空噱頭，搞形式主義。另外，管培生通常是高校的優秀畢業生，往往給自己定的起點過高，不願意從基層工作做起，接受不了專案的長時間輪崗培訓，期待過高，與初期實際工作不符，又得不到理想的薪酬，從而產生一定的心理落差，調整不好心態達不到良好的培訓效果，給自己和企業都帶來一定的影響。
當前企業管理中存在的問題及對策
2.企業內部的權責界定不夠清晰 企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。明晰有效的所有權 經營權與監督權能夠增進資源配置效益，激發產權主體的積極性。然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象在中小企業中是普遍存在的。大部分的中小企業在發展早期都認為企業財產是私人財產，不同於國有和集體經濟，不存在所有權 ...
企業培訓中存在的問題
3.監督手段不利和溝通渠道單一 對企業來說，當培訓進入實施階段，需要對培訓進行監督，實時反饋學員的學習資訊，在不斷反饋過程中不斷改善。而實際情況是，培訓一旦開始後就很少有人過問，直到培訓期過後進行簡單的考試測試一下。對學員來說，培訓中缺乏溝通。同樣的培訓課程，有的學員學習效果很好 獲益匪淺，而有的學...
大型企業管理中存在的問題和根源
大型企業有助於企業的成本的降低，成本的優勢是大型企業最重要的優勢之一。成本的優勢運用得好，就會轉化為效益。一般來說，大型企業的經濟效益比小企業要好，但大型企業的管理難度比中小企業困難，大型企業在管理中往往會犯 大企業病 而且往往會因 大企業病 而影響企業的效率。什麼是 大企業病 呢？大企業病 一詞，...