作者：陳鵬
**：《文化研究》2023年第06期
摘要：隨著我國企業的不斷發展壯大，管理層收購（mbo）被我國一些企業採用，越來越多的管理層收購案例（mbo）出現在人們的視野裡。然而我國的管理層收購（mbo）尚處於初級發展階段，存在諸多問題，例如：
參與收購的主體法律地位不明確、融資渠道狹窄單
一、資訊披露不充分、收購定價不合理等。本文針對我國管理層收購出現的問題，就收購法律主體、融資渠道、資訊披露和收購定價等幾方面提出一些建議對策。
關鍵詞：管理層收購；收購問題；對策研究
一、引言
管理層收購(mbo)，是指公司管理人員用所融到的資金購買其所在公司的股份，進而改變所在公司的控制權結構或其所有權結構，達到重組收購公司，獲得期望收益的目標。
我國的管理層收購興起並發展在我國國有企業體質改革的背景下，對我國國有企業體質改革具有重大意義。首先，對於加強企業核心競爭力具有重要意義。通過管理層收購改變原有的企業所有權結構，企業所有者可以調整經營方向，進入擁有較好前景的行業，同時能夠加強企業自身的治理，不斷的增強企業的核心競爭力。
其次，對於推動我國國有企業產權的改革具有重要意義。實施管理層收購可以改變原來因國有企業資產所有者缺位所導致的企業經濟效益低、發展受較大的限制等情況，推動產權的改革。
最後，實施管理層收購能夠更好的激勵企業經營管理者。在實施管理層收購後能夠更好地實現企業經營管理者在企業發展中的作用，激勵管理者更富有效率的為企業創造最大價值。
二、我國企業管理層收購存在的問題
我國的管理層收購尚處於初級階段，在實施管理層收購的過程中難免要遇到很多問題，在我國的管理層收購中主要有以下主要問題。
（一）實施收購過程中的收購定價問題
我國企業預算管理中存在的問題及策略
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