本人有幸參加了今年〇九全國碩士研究生入學考試，以下便是我對西財羅珉管理學的一點複習經驗，希望能對一〇年考研的學弟學妹們提供一點幫助！！
〇九西財管理學的題型有概念辨析題，簡答題，論述題和案例分析題。我總結發現：
1：歷年出題數目最多的是「領導」章節，其中論述題出題最多的章節是「組織」；
2：出題知識點型別最多的是理論知識，偏重理解；
3：第一章中重點知識偏於管理學是什麼，各學派的代表性研究物件是什麼，如「管理學的焦點問題」等，注重書中一些判斷性字眼；管理學的研究方法，管理的分類，注重書中熱點課題知識點的比較性；
4：第二章管理的基本的假設，歷年考過「社會人」、「管理學是科學還是藝術」考點不多，但考簡答題，注重理解
羅岷教授的管理學主要是外文翻譯，所以要用英語閱讀的思維找關鍵句，關鍵句是存在明顯特徵的，比如：首尾句原則、在平鋪直敘的段落中要注意作者的語氣變化、有標點符號做解釋、表達觀點類的破折號，表達轉折類詞語引領的句子，句中有「宗旨與使命」字眼的。
5：第三章重點要把握文化的分類，各種文化的提出者、內容是什麼、概念性的判斷定義要弄清楚、組織文化的功能，文化與文化之間的關係，組織文化的作用。
6：第四章重點掌握目標管理的特點與作用，計畫職能、計畫工作的任務、第一任務等關鍵詞彙、預算、戰略規劃的焦點、非預算控制的方法。
7：第五章重點掌握科技條件對組織結構的影響、組織結構的影響、組織的再造工程、組織的職能機構、組織設計與組織結構、各時代組織特點、組織目標體系的重要作用、組織原則、組織的維度、組織戰略、管理幅度與管理層級、網路組織意義、組織結構與組織戰略。
8：第六章重點是激勵的一系列理論辨析與運用
9：第七章重點是領導的相關理論以及它的提出者、主要內容、相近概念的辨析、領導者運用權力和影響別人的技巧、人力資源管理和人事管理、集權與分權、名人的論斷；
10：第八章控制多出判斷題，歷年出過一次簡答題是控制的含義、意義、程式、方法、要弄清什麼是戰略控制
辨析整個出題思路就是要考你是否真正弄懂各概念是什麼意思，與其它相近概念能否區別
11：第九章重點是有效組織的特徵，考點不多，看一遍就可以
羅珉教授的是目前管理學前沿理論代表，它的特點就是多引用，首次讀會覺得概念很難理解的純屬正常，因為大部分是外文翻譯而來，所以剛開始複習的時候不要害怕，雖然書中字型大小相對週三多管理學小一半，但絕不會成為你不想看書的理由！反覆多讀幾遍，聯想週三多管理學中相似概念加以理解會事半功倍！
因此，結合以上特點，在複習第二遍時，最好在一旁放紙和筆，把重點知識點摘錄下來，什麼是重點知識點？重要章節主要集中於領導、激勵、組織，複習是偏重理解，在遇到有數字標號的語句式段落，要以記憶的形式背下來，當然，看此書，要以書要從巨集觀到微觀，要有清晰的知識脈絡體系，要達到當想到乙個詞，一句話，乙個概念時，就清楚的知道出自哪個章節，是誰說的，有什麼特點，有什麼作用，為什麼要提出來，它的背景是什麼，它的必要性，它的意義，與它相近相關的知識點的區別聯絡。達到這個層次後，幾乎到了第三遍或第四遍，第四遍的時候提倡用批判思維看書，即對書中觀點提出質疑，想有沒有漏詞、或者更好的描述等等。
最後，找到書中下下圍用標示的外文原文看一遍，因為複習的書本是人翻譯的，所以會帶有翻譯者的個人偏好，會影響對觀點的個人理解，從而缺少創新意識！那麼這樣的外文翻譯看個一本即可，不過要看那種只要學過管理學的人，都知道的超級經典的管理學書籍（比如管理學叢林），如果不知道，那最好不要跟別人說你是學管理的，更不要說你是參加過考研的！！
以上是本人的一點拙見，希望能有一點點幫助！
西財專業課803 管理學
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