一、招聘崗位工作認知
1、招聘的定義；
結合在大學所學的理論知識以及畢業後的一年工作經驗，我認為招聘就是及時、保質保量的滿足企業人員需求，從而幫助企業實現發展。
2、招聘的定位；
招聘過程就如同談婚論嫁一樣，最重要的雙方是用人部門和應聘者，而不是hr 和應聘者，hr在其中就像一座橋梁，介紹雙方相識，否則會出現「強扭的瓜不甜」這樣的現象，由於用人部門經理勉強用了乙個他不看好但是我們看好的人，該員工的潛在流動性會非常高，到時候招聘程式會緊急啟動，使人事部門處於被動地位，而且會使用人部門對於人事部門的信任降低；整個招聘面試過程應由用人部門主導，人事部門輔助來完成，人事部門主要側重對於應聘者態度、道德、情商等方面的考核，至於專業深度問題部分，則由用人部門負責提問，時刻牢記不要班門弄斧，因為提出乙個面試官本人根本不知道答案的問題會導致一種雙盲現象。
3、招聘的原則；
根據以上定義，招聘的首要原則就是及時，及時的為用人部門輸送相匹配的人員，滿足用人部門用工需求，這是招聘工作本身所賦予的內容；其次，負責招聘人員的人員應該具有良好的職業道德，本著乙份工作，乙份責任的態度去招聘，必須堅持人崗匹配，如果該人員不符合硬性要求，寧缺毋濫，特別是在職業道德方面有嚴重缺陷的人員，要堅決不予錄用；最後，花小錢辦大事，用最低的成本為企業
4、招聘的意義和作用；
首先，由於員工的流動是時時刻刻存在的，在加上正常的人員退休、人員辭退及人員調動，所以企業的人員需求無時不在，這就意味著招聘工作是企業經常性的工作；其次，乙個有效的招聘工作能夠確保錄用人員的質量，能夠降低企業招聘、培訓成本，此外由於高素質人員自身的自學、自我提高能力強，公升值空間大，無形中為企業降低了額外培訓成本；最後，招聘工作本身也是一次企業宣傳行為，一項規劃良好的招聘工作，可以擴大企業知名度，樹立企業良好形象
二、招聘工作如何開展
1、清晰具體的崗位說明，所需人員的任職資格條件；
作為一項工作開始，清晰具體的崗位說明，所需人員的任職資格條件，是能夠招聘到合適人員的先決條件，用人部門應首先提供出這樣乙份工作說明書，並結合用人部門工作特性側重於表達出對所需人員的特質，是需要任勞任怨的工兵，還是
靈活的變通者等等，這樣在招聘過程中，人事部門和用人部門之間對於應聘人員的分歧才會降到最低。
2、招聘**及招聘渠道；
當公司的乙個崗位出現空缺或者產生新的崗位，我們首先要確定這樣乙個崗位應該是由內部「土著」還是外部的「空降兵」來擔當。首先，當確定是由企業內部人員來勝任這樣的崗位，則需要發布內部競聘通知，內容包括競聘崗位、職務、所需任職資格條件、報名時間段、地點、方式等，並按照企業內部競聘制度一步一步完成競聘流程，最終的結果需要公示，並宣布任命；如果確認通過外部渠道招聘相應的人員，則需要通過網路招聘、現場招聘會、廣告招聘、內部員工推薦、校園招聘、職業介紹機構這六種常用招聘渠道及其衍生的招聘渠道進行招聘，盡可能拓寬招聘渠道，另外，對於相應層次的人員採用合適的招聘渠道，這樣能夠縮短招聘週期、降低招聘成本，減少不必要的時間、經濟成本的浪費。
3、招聘的關鍵點控制；
首先、提前定好招聘計畫、做好招聘準備工作，不打無準備之仗；其次，在招聘週期內完**員招聘，滿足用人部門需求；再次，做好相應的人才儲備工作，避免大量人員需求給工作帶來的衝擊；最後，嚴格遵守勞動法律、法規，降低企業用工風險。
4、關於企業文化的認識；
招聘人員是一家企業的門檻，高素質的招聘人員身上必然體現著一家企業的企業文化，他們就是這個企業的代言人、企業文化的傳播者，所以，為了更好地開展工作，需要乙個招聘人員去深刻理解企業文化；
對於山寨文化優點的一點
你看到我手上拿的這個東西了吧，表面上看它是乙隻大哥大 實際上，它是一把刮鬍刀，這樣在執行任務的時候，也可以神不知鬼不覺地刮鬍子。至於這個表面上看是一把刮鬍刀，其實呢，它是乙隻吹風機。每次看到山寨機的時候，我總會想起 國產零零柒 有人這樣評價山寨機的功能。優點4 成本低廉 還是說山寨手機吧。山寨機的 ...
對於金工實習的一點建議
提高金工實習質量的幾點建議 素，提高金工教學質量為此，我結合工作 體會談幾點建議。1規範管理體制。加強對金工實習教學工作 的組織領導在目前講究經濟效益的形勢下，生產和實習相分離的兩套管理體制將有助於提高金工實習質量。我校實習工廠身兼實習和生產兩大任務，一旦生產任務吃緊，實習往往受到影響，因此有必要成...
對於「公開表揚,私下批評」的一點想法
而專家為了研究恭維對無辜旁觀者的 而進行的實驗更加印證了這種情況的普遍性。在實驗中，研究人員讓數百位學生想象這樣一種場景 在一家服裝店裡，自己聽到店員誇讚另一位顧客看上去很漂亮。研究人員首先問學生們，聽到這個以後的第一反應是什麼。然後又問他們，經過考慮以後的反應是什麼。學生們的本能反應全都是負面的，...