華為的一點管理語錄

十年前，看華為基本法，被其中的語言擊中，「資源都會枯竭，惟有文化生生不息」、「決不讓雷鋒吃虧」等等。當時還困惑，這就是的開中國企業先河的的企業憲法。通過不斷地了解，對華為認識的更多，甚至成了華粉，為他的一點變化都欣喜若狂，也曾神傷不已。

這是乙個真正從戰國群雄割據中走出來的超強企業，讓人佩服。

華為走到現在，不容易。難能可貴的是被譽為「左非右芳」的這對最佳搭檔，一路走來，依舊光輝燦爛。任正非很低調，但在華為內部卻是百分之百的「語言強人」，是個寫作高手，其一系列的文章，在業內甚至更大範圍內掀起了巨瀾。

《我的父親母親》、《北國之春》、《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》等一系列企業散文，其觀點和理念已經潛移默化到員工心中。

分享其中的一些話，我很喜歡。

什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。

華為沒有成功，只是在成長。

高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的資訊社會，惟有惶者才能生存。

華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的；安安靜靜地應對外界議論；沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。沒有預見、沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下。

狹路相逢勇者生，我們一定要衝過自己的心理障礙，在管理與服務上狠下功夫，從一點一點的小事進步做起。在市場洪流衝擊我們的時候，不做葉公好龍的小人。

真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。

努力鑽進去，興趣自然在。

我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。

機遇偏於踏踏實實工作者。

檢驗乙個公司或部門是否具備良好的企業文化與組織氛圍，不是在企業一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。

華為走到現在，是和他們的超強學習力分不開的，曾經任正非在一次董事會上說，我自己58歲還在學外語。看看自己，慚愧不已。以此自勵。