在公司治理培訓案例中，管理有很多隱性的知識，所以去學並不一定就能帶來好的效果，如果有乙個經驗豐富的管理者進行傳、幫、帶的話效果會更好。
通常來說，參加企業管理培訓，最好的方式是讓他從這個企業的底層開始做起走。或者，從這個企業的同行業做起走。企業管理培訓個人比較認同明茨伯格的觀點，是實踐、直覺、藝術、經驗、技巧的結合體。
然後，再輔之以學習一些專業的學科。在這之前，首推看看明茨伯格的書，然後在旁徵博引。企業家和高層管理並非mba。
1、首先要有乙個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過(國有企業)或董事會通過(合資企業)。制定出工作目標里程碑計畫。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確;明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計畫會議，聽取工作匯報，協調工作，重在計畫落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計畫的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能幹的人有市場，能幹的人有地位，能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
各企業經營和管理不同，因此企業管理培訓目標也應當不同，但一般內容有：
一、企業總體目標：
營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解：
1、品質部(質檢部、技術部)：生產過程檢查、產品入庫檢查、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等;2、採購部：**商考核、採購成本、材料入庫合格、庫存材料等;3、銷售部：
營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等;4、生產部：產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、材料損耗、安全等。
培訓對企業管理的意義
培訓是一種投資 所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。長期來，我國一些企業視培訓為消耗 負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業觀念陳舊 素質下降的主因。培訓還是一種雙贏投資，即培訓...
對企業管理的認識
企業管理文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和 狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組...
對企業管理中有關激勵問題的幾點思考
摘要 激勵是指激發人的動機的心理過程，通過內部刺激，使人始終維持在個興奮狀態中。近年來，人力資源已不再被當作成本，而是作為重要資源越來越多的受到重視。關鍵詞 企業管理 激勵 績效 人力資源 潛能 企業在激烈的市場競爭中如何成為常勝將軍？企業長久的動力怎樣獲取？無數經典的案例表明 人力資源作為一種戰略...