研究生班講課提綱
《 企業戰略 》
參考書目：
1． 邁向世界級企業
——中國企業戰略管理研究
2． 競爭戰略邁.波特
3． 競爭優勢邁.波特
4． mba十日讀史蒂文.西爾比格
5． 經營戰略 mba核心課程組
6．經營戰略甘華鳴
7．企業戰略管理——理論與案例楊錫懷
第一章戰略與企業戰略
一、 戰略
strategy:希臘 strategos，由 stratos 和 ag 構成，指「將軍指揮軍隊的藝術」。《簡明不列顛百科全書》稱戰略是「在戰爭中運用軍事手段達到戰爭目的的科學與藝術」。
德國著名軍事戰略家克勞塞維茨 （clausewitz）在其理論巨著《戰爭論》中指出，「戰略是為了達到戰爭目的而對戰鬥的運用。戰略必須為整個軍事行動規定兩個適應戰爭目的的目標。」
戰略：對戰爭全域性的籌畫和謀略。
《mba十日讀》：「若不提及西元前四世紀中國的軍事家孫子，
任何關於戰略的課程都是不完整的。」
孫子的戰略思想：
1． 五事「道」為首
道：「道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。」
天：「天者，陰陽、寒暑、時制也。」
地：「地者，遠近、險易、廣狹、死生也。」
將：「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」
法：「曲制、官道、主用也。」
2． 知彼知己，百戰不殆
「知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。」
「知彼知己，百戰不殆；不知己不知彼，每戰必敗。」
「是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。」
3． 因敵制勝
「夫兵形象水。水因地而製流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。」
「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也。
戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。」
二、 企業戰略的出現
背景：1． 需求結構發生變化
2． 科技水平不斷提高
3． 全球性競爭加劇
4． 社會、**和顧客對企業的限制與要求越來越高
5． 資源短缺，突發事件不斷出現
演變過程：
三、 企業戰略的涵義
二、 美國哥倫比亞大學商業研究生院教授威廉.鈕曼：
企業戰略是確定長遠的主要任務，以及為完成這一任務而採取的主要行動。
（大連培訓中心《企業戰略與政策》）
2．坎培拉（ 2023年）：
企業經營決策劃分為戰略性決策和戰術性決策。經營戰略就是企業的戰略性決策。
包括為了企業的長遠發展確定基本的經營目的，為達到基本目的，制定經營目標或方針
，以及為了實現經營目標，對企業的資源進行分配和再分配的決策。屬於經營者的決策。
3. 安東尼（年)
企業的計畫和控制系統分成外部控制過程和內部控制過程.外部控制過程是指由
外部環境決定的企業活動；內部控制過程是指企業的經營計畫。
經營計畫又劃分為戰略計畫、管理性計畫和業務性計畫。
經營戰略就是內部控制過程中的戰略性計畫。它包括決定或變更企業的目的、
決定達到企業目的所必需的諸資源以及取得、使用或者處理這些資料時所應遵循的方針。
4.得爾（菲夏（
經營戰略就是戰略計畫。
戰略計畫與戰術計畫的區別
專案戰略計畫戰術計畫
1、實施階層最高經營層管理層
2、規律性持續而不規則按一定的程式進行
3、價值判斷非常主觀較為客觀
4、方案的範圍廣泛較窄
5、不確定因素很多不多
6、問題的特點無條理而不重複可被歸納而有些重
復性7、必要的資訊廣泛、包括企業外的資訊主要使用內部資料
8、適用時間長期短期
9、涉及範圍組織的主體組織的區域性
10、相關性其他一切計畫的依據在戰略計畫範圍內
進行11、詳細程度廣而粗略較為具體
12、承擔者最高經營者和參謀直線管理者和一般
職工13、參與人員比較少相當多
14、評價的難易度評價難，過了很長時間才能看出效果相對容易，很快出
結果15、確定目的難以歸納比較明確
16、著眼點企業全域性觀點以職能為中心
5.安索夫（
美國加利福尼亞州,美國國際大學的戰略管理教授、國際上戰略管理研究的先驅。三部專著：2023年《企業經營戰略》（corporate strategy）；2023年《戰略管理》（strategy management）;2023年《樹立戰略管理》（impianting strategic management）。
安索夫把企業的決策劃分為戰略決策、管理決策和業務決策。
企業經營戰略就是企業為適應外部環境，對目前從事的和將來要從事的經營
活動所進行的戰略決策。
經營戰略的內容由四項要素組成：
（一） 產品市場範圍
（二） 成長方向
（3）競爭上的優越性
. （4）相乘效果
市場營銷相乘效果
生產相乘效果
投資相乘效果
管理相乘效果
6．明茨伯格（ ）
加拿大麥吉爾大學教授.提出企業戰略5 p:
戰略是一種計畫(plan)
戰略是一種計策(ploy)
戰略是一種模式(pattern)
戰略是一種定位(position)
戰略是一種觀念(perspective)
6．我們與對手爭奪顧客的方法。
*戰略學派
設計學派: 60年代初形成,是戰略理論的基本學派.基本觀點:
經營戰略的主題是確定和實施企業的長期目的和目標.代表人物:安得魯斯.
2023年出版《經營戰略論》認為,戰略是由目標、意志或目的以及為達到這些目的而制定的方針、計畫所構成的一種模式。
競爭戰略學派基本觀點是：企業經營戰略的關鍵是確定企業的競爭優勢。代表人物是哈佛大學波特（michael porter）.
資源配置學派基本觀點是：企業經營戰略的核心是資源配置。通過籌畫、研究未來的資源配置及其與外部環境相互作用，指導和解決企業經營發展中的一切重要問題。
代表人物是安索夫。他認為：經營戰略是「現有資源和計畫資源的配置以及與外部環境相互作用的基本模式，這一模式表明企業如何實現目標，」特別強調「組織—戰略—環境」三者的協調一致和相互適應。
四、 企業經營需要戰略
(1) 管理、經營與戰略
生產管理
經營管理
戰略管理
（二） 企業需要戰略
1． 戰略是競爭的必然產物
customercompetitor
戰略3c圖
2． 動盪的環境呼喚戰略
戰略是企業成功的關鍵要素
strategy
structuresystem
企業戰略管理《企業戰略管理》課程設計大綱
一 設計的目的和要求 企業戰略管理 是管理類一門綜合的專業課，要求學生在系統學習管理專業課的基礎上，培養學生從戰略高度，系統地分析企業戰略中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，培養學生的戰略思維觀念。本課程設計是學習完 企業戰略管理 課程後進行的一次全面的綜合練習。其目的在於加深對企業戰略管...
企業戰略管理技巧培訓
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